Ruimtelijke Structuurvisie 2005-2015, Gemeente Venlo

Voor wat betreft andere prestatievelden zoals de deelname aan het maatschappelijk verkeervoor mensen met een beperking, hangt in ruimtelijke zin samen met het voorzienvan toegankelijke zorg in de woonomgeving, en het bieden van een gedifferentieerd woningaanboddat aansluit op de individuele vraag.Hiermee wordt uitvoering gegeven aan het beleid zoals verwoord in paragrafen 3.1,3.2.3, 3.2.4 en principes 1.1, 1.5, 5.1 t/m 5.3, 6.1, 6.2 en 7.1 t/m 7.5 van de structuurvisie.De “Beleidsnota Welzijnsaccommodaties” uit 2005 geeft verder invulling aan aanbod inaccommodaties voor uitvoering van sociale, culturele, recreatieve, sport- en zorgactiviteitenin de kernen, wijken en buurten. Kern van het accommodatiebeleid is professionalisering vanbestuur en beheer met aandacht voor behoud van de eigen identiteit van de accommodatie.Er zijn verschillende aandachtsvelden benoemd. Meest ruimtelijk relevant is de vraag in hoeverrehet aanbod aansluit op de huidige behoeftes. Bestaande voorzieningen worden nietoptimaal benut, en voldoen in een aantal gevallen niet meer aan de eisen.• De missie is het duurzaam exploiteren / voorzien in voldoende multifunctionele accommodatieswaarin verschillende activiteiten kunnen worden geconcentreerd.Voor het thema onderwijs geldt het “Integraal huisvestingsplan primair onderwijs” uit2001. Op dit moment is een nieuw huisvestingsplan onderwijs in voorbereiding.De basis wordt gevormd door prognoses omtrent de ontwikkeling en behoefte aan onderwijsenerzijds, en anderzijds strategische beleidsvisies vanuit de schoolbesturen. Algemenedoelstelling is het clusteren van basisvoorzieningen zoals basisscholen, met andere voorzieningenzoals kinderopvang en sportvoorzieningen. De zogenaamde “brede scholen” sluitenhierop aan.In het middelbaar onderwijs is een proces gaande van zowel schaalvergroting als concentratie.In de verschillende stadsdelen worden campussen ontwikkeld.Hiermee wordt uitvoering gegeven aan het beleid zoals verwoord in paragrafen 3.1 en, 3.2.3en principes 1.1, 1.5, 2.3 5.1 t/m 5.3, 6.1 en 6.2 van de structuurvisie.7. ToerismeToerisme levert een bijdrage aan het positioneren van Venlo als “Centrumstad in een grenzelozeregio”. Inzet is de ontwikkeling van Venlo tot complete stad, waarbij economische enruimtelijke ontwikkelingen met elkaar in spoor lopen. Het imago moet omgebogen wordennaar dat van een mooie, moderne stad met stedelijke allure en een aantrekkelijk woon-,werk- en leefklimaat. Venlo moet zich ontplooien tot centrumstad voor de (EU)-regio voorwinkels, verzorging, cultuur, recreatie èn toerisme in een groene omgeving. Dat versterkt ookde positie van Venlo als centrum binnen het regionaal stedelijk netwerk Noord- en Midden-Limburg.Beleidsdoelstellingen en relatie structuurvisieHet toeristische beleid is geformuleerd in de Toeristische visie voor de gemeente Venlo:“Creëer de juiste stromen” uit 2003. De ontwikkeling van een toeristische visie voor degemeente Venlo speelt in op de behoefte aan een eenduidig beleid voor de nieuwe gemeenteen op de behoefte aan zienswijzen m.b.t. specifieke locaties en ontwikkelingen. Bij deontwikkeling van deze visie is de toeristische visie Maasduinen kaderstellend geweest.Venlo wil naast de huidige speerpuntsectoren industrie, logistiek, agribusiness en detailhandelook inzetten op toerisme. Hierbij geldt vanuit het regioperspectief een strategie van omgevingsintegratie.De toeristische ontwikkeling is niet alleen gericht op economische ontwikkelingenmaar ook op de kwaliteit van de leefomgeving en het verbeteren van het imago. Hetstedelijk vermaak en het karakter van Venlo geven een onderscheidende maar ook aanvul-Ruimtelijke Structuurvisie 2005-2015,118 gewijzigd n.a.v. nieuwe Wro 2008