Guardiola Confidencial - Marti Perarnau-1

Momento 31
O mapa do tesouro
Munique, 18 de setembro de 2013
Guardiola guarda na cabeça o mapa do tesouro. Um mapa secreto que contém
enigmas e mistérios, uma intrincada rede de palavras e uma linha de pontos
descontínuos que vão se unindo à medida que ele resolve os problemas surgidos
ao longo do caminho. Nesse mapa, estão a maior parte das respostas e todas as
perguntas. Algumas, Pep responde em público; outras, direto no gramado. Há
várias que estão simplesmente congeladas, esperando a oportunidade para que
ele as utilize. Guardiola tem um faro especial para os momentos certos, uma
virtude que não se aprende na escola de técnicos. Tem o privilégio de escolher a
melhor hora. Por isso, não tem pressa em conhecer todas as incógnitas de seu
mapa tático: as respostas aparecerão na ocasião apropriada, durante o processo.
Esse é um assunto que parece banal, mas que na vida do técnico catalão tem
grande importância. Significa que ele sabe que ao longo de um determinado ciclo
(um trimestre, uma temporada, uma passagem por algum clube) confrontará
uma série de decisões e movimentos táticos. Uma série inevitável e,
paralelamente, predeterminada por sua própria filosofia de jogo. Seu primeiro
ano no Barça não teve muito de parecido com o terceiro. Sua primeira
temporada no Bayern será diferente da terceira. Falamos de organização tática,
de movimentos individuais, de associações e interações coletivas.
Pep traça um “plano de negócios” tático para cada ciclo. Descreve-o dentro
de sua cabeça, sem deixar rastros concretos. Pensemos no Bay ern que ele
recebe de Hey nckes: é uma herança formidável. Guardiola tem consciência de
que só pode introduzir uma quantidade determinada de software novo no
hardware desse Bayern supercampeão. Se ultrapassar um número de novas
ideias, fará entrar em colapso o coletivo — e alguns jogadores também.
Estabelece primeiramente um plano de desenvolvimento de suas ideias, como
quem identifica algumas metas concretas a alcançar em um determinado
período. Não são metas explicadas facilmente com palavras, nem poderiam ser
repassadas a outros times, jogadores ou treinadores. Pertencem à sua maneira de
entender o futebol.
Ele não espera que seus jogadores compreendam tudo: tem consciência de
que há atletas capazes de assimilar explicações complexas, enquanto outros
possuem percepção mais limitada. Portanto, fará claras distinções entre quem
deve receber mensagens curtas, sintéticas ou parciais e quem é capaz de
entender o quadro completo. Empregará uma linguagem muito diferente a
depender de quem está ouvindo, o que não é nenhuma novidade. De fato, um dos