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“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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O emprego do método <strong>de</strong> estudo <strong>de</strong> caso como estratégia <strong>de</strong> pesquisa ocorreu em função<br />

da sua melhor a<strong>de</strong>quação para coletar e analisar as provas empíricas <strong>de</strong>sejadas. Isso<br />

porque o estudo <strong>de</strong> caso permite uma investigação que preserva as características e<br />

significados dos eventos da vida real. Além disso, como observa Yin (2001, p.32), o estudo<br />

<strong>de</strong> caso é a<strong>de</strong>quado quando se tratar <strong>de</strong> uma pesquisa empírica que “investiga um<br />

fenômeno contemporâneo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> seu contexto da vida real, especialmente quando os<br />

limites entre o fenômeno e o contexto não estão claramente <strong>de</strong>finidos”.<br />

FORAM UTILIZADOS COMO COLETA DE DADOS UMA ENTREVISTA COM 85<br />

MINUTOS DE DURAÇÃO, COM O RESPONSÁVEL PELO SETOR DE RELAÇÕES<br />

INTERNACIONAIS DA EMPRESA OBJETO DESTE ESTUDO, ALÉM DE<br />

QUESTIONÁRIOS E OUTRAS RÁPIDAS CONVERSAS DURANTE O<br />

DESENVOLVIMENTO DESTE ARTIGO.<br />

EM PRIMEIRO LUGAR O CASO FOI ESTRUTURADO EM FORMA NARRATIVA, SENDO<br />

EXPLORADA A RIQUEZA DOS DETALHES QUE UMA ENTREVISTA EM<br />

PROFUNDIDADE PROPORCIONA. APÓS ESTA ETAPA, FOI REALIZADA A ANÁLISE<br />

DO CASO À LUZ DO PLANO DE REFERÊNCIA EXTRAÍDO DA REVISÃO DA<br />

LITERATURA.<br />

CABE RESSALTAR QUE OS PRINCIPAIS DIRECIONADORES DESTAS ANÁLISES<br />

FORAM AS DUAS QUESTÕES DE PESQUISA, CONFORME A SEGUIR:<br />

116<br />

1. QUAL O IMPACTO DA INTERNACIONALIZAÇÃO SOBRE OS SISTEMAS<br />

DE CONTROLE GERENCIAL DA ORGANIZAÇÃO?<br />

2. E<strong>XI</strong>STE RELAÇÃO, EM TERMOS DE PRO<strong>XI</strong>MIDADE OU AFASTAMENTO,<br />

ENTRE OS SISTEMAS DE CONTROLE GERENCIAL ADOTADOS PELA<br />

EMPRESA E A LITERATURA SOBRE CONTROLE GERENCIAL<br />

APRESENTADA?<br />

4. CASO DA spoleto<br />

4.1 A empresa e seus serviços<br />

Fruto <strong>de</strong> uma amiza<strong>de</strong> e trabalho <strong>de</strong> dois empreen<strong>de</strong>dores que após oito anos atuando<br />

juntos no ramo <strong>de</strong> alimentação perceberam a gran<strong>de</strong> necessida<strong>de</strong> por parte das pessoas eu<br />

se alimentam fora <strong>de</strong> casa em terem uma refeição saborosa, <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong>, com ótimo e<br />

rápido atendimento, aliando a isto a liberda<strong>de</strong> <strong>de</strong> escolha dos ingredientes, criando suas<br />

próprias receitas eis que, em 1999, surgiu no Rio <strong>de</strong> Janeiro a SPOLETO, on<strong>de</strong> o cliente é<br />

seu próprio chef, inovação esta que possibilitou a qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> um restaurante com a<br />

rapi<strong>de</strong>z <strong>de</strong> um fast-food. "RESTAURANTE DE CULINÁRIA ITALIANA, RÁPIDO E<br />

SAUDÁVEL COMO VOCÊ QUER", a SPOLETO com sua proposta inovadora ganhou um<br />

público fiel se <strong>de</strong>stacando no mercado possibilitando a abertura <strong>de</strong> mais quatro lojas.<br />

No Spoleto, o próprio cliente é o chef e tem liberda<strong>de</strong> <strong>de</strong> montar o prato na hora, com as 14<br />

massas e ainda muitas variações com seus diversos ingredientes, como kani, alcaparras,<br />

nozes, salmão, gorgonzola, alho poró, cebola, champignon, tomate seco e mussarela <strong>de</strong><br />

búfala. O consumidor ainda po<strong>de</strong> escolher entre oito diferentes temperos e os 12 molhos<br />

especiais: seis para as massas e seis para as saladas.

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