“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

En virtud de lo expuesto, surge como primera conclusión la escasez en la evaluación de
la estrategia que hace que se encuentren debilitados los cuatro pilares restantes y sus
conexiones: eficiencia, efectividad, integración y adaptación. Esta situación es de vital
importancia, dado que una empresa que ha obtenido una ventaja competitiva utilizando
determinada estrategia puede experimentar dificultades si no observa los cambios en el
sector y orienta su estrategia, de acuerdo con los mismos.
A los efectos de completar el modelo FODA y llegar a una primera aproximación de las
alternativas estratégicas que se le pueden presentar a las empresas SACOT de Terapia
Radiante, es necesario confrontarlo con los resultados obtenidos de la aplicación del
Paradigma E-C-D (Beier, Vigier, 2007). Del mismo surge la existencia de un oligopsonio
que implica la fijación del precio y de sus políticas de crédito, por parte de la demanda.
Por lo tanto, las empresas SACOT resultan condicionadas en la magnitud de los ingresos
percibidos y en el requerimiento de capital de trabajo, dada la inmovilización de créditos
provocada por la conducta de los demandantes.
Por otra parte, estas empresas, poseen una elevada inversión inicial y una alta
participación relativa del capital inmovilizado como consecuencia de los servicios
prestados, que provoca una estructura de costos con las siguientes características:
• Altos costos fijos: ellos se originan, fundamentalmente, en las depreciaciones a la que
dan lugar el capital inmovilizado y también en los costos de mantenimiento del
equipamiento médico, los honorarios de los profesionales y sueldos del personal
técnico y administrativo.
• En virtud de lo anterior, son empresas que exigen un elevado volumen de ingresos
para lograr su punto de equilibrio, razón por la cual son vulnerables ante la retracción
en la demanda.
• Una caída de la demanda, si el precio de venta se mantiene constante, se manifiesta
con una caída más que proporcional de la utilidad, por el efecto negativo de la
estructura analizada.
• Debido a la regulación existente, las empresas presentan dificultades para adaptar su
estructura organizativa a los cambios del contexto.
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