“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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A seguir, conforme demonstrado na tabela 02, todos os gastos foram agrupados como custos gerais, permitindo apenas uma visualização baseada no custeio por absorção, apurando-se inclusive o custo unitário médio do gerenciamento de cada resíduo e efluente, no período analisado. Tabela 02 - Custo Total e Custo Unitário do Gerenciamento dos Resíduos e Efluentes – Método Absorção Resíduos/Efluentes Unid Quantidade 356 Custos Totais R$ Custo Unit. R$ Agua Residuária m³ 88.694 R$ 109.998 R$ 1,24/m3 Bagaço ton 363.570 R$ 597.343 R$ 1,64/ton Torta de Filtro ton 14.848 R$ 119.756 R$ 8,07/ton Vinhaça m³ 1.037.649 R$ 3.164.067 R$ 3,05/m3 Total dos Gastos R$ 3.991.164 Fonte: Elaborado Pelo autor deste trabalho A tabela acima tem finalidade de apresentar os custos relativos ao gerenciamento dos principais resíduos e efluentes gerados no processo de fabricação do açúcar e do álcool na Usina. O apontamento dos gastos foi realizado através de planilhas descritas na metodologia. Os custos foram apontados na tabela são aqueles identificados diretamente com o processo de utilização, no caso da água, ou de geração, no caso do bagaço, da torta e da vinhaça. Foram apontados como principais custos: a mão de obra e os encargos incidentes, a depreciação dos veículos ou equipamentos utilizados nas atividades relacionadas, manutenção de veículos e equipamentos, inspeção de recebimento de materiais, combustíveis consumidos pelos veículos e equipamentos bem como materiais auxiliares necessários a operação de todo o sistema de geração dos resíduos e efluentes. Como se nota, em termos monetários, os indicadores são demonstrados em reais (R$) por tonelada (t), no caso do bagaço e da torta e em metros cúbicos (m³) por tonelada (t) no caso da água de lavagem de cana e da vinhaça. Para se ter uma base de comparabilidade, seria necessário converter as unidades de medidas numa só, para, a partir dai, iniciar um procedimento de relação que possa ser comparado com qualquer parâmetro. Para permitir um comparativo, necessário adotar um direcionamento diferenciado em relação aos custos de gerenciamento, neste estudo em especial, o custeio baseado em atividades (ABC). Após a análise e identificação dos direcionadores das atividades inerentes ao gerenciamento dos resíduos e efluentes, foram necessariamente apuradas as quantidades de direcionadores para distribuição dos custos entre as atividades anteriormente relacionadas, reproduzidas na tabela a seguir: Tabela 03 - Quantidade de Direcionadores da geração de resíduos e efluentes DIRECIONADOR AGUA BAGAÇO TORTA VINHAÇA TOTAL QUANTIDADE DE DIRECIONADORES
Homem Hora 11.712 29.280 17.568 333.792 392.352 Numero viagens 280 - 8.300 58.300 66.880 Pontos de Inspeção 285 38 25 430 778 Hora Maquina 15.264 5.088 - 25.200 45.552 Número Inspeções 385 469 798 582 2.234 Requisições 152 74 56 365 647 Fonte:elaborado pelo autor deste trabalho. 357 O critério escolhido para determinar o direcionador foi a “relação causal” existente entre os fatores de geração e as atividades propriamente ditas, ou seja, uma base que seja comum a ambas. Assim, os custos de mão de obra foram distribuídos a atividades utilizando-se informações do registro de folha de pagamento e quadro de horas trabalhadas da empresa. Os direcionadores de consumo de combustíveis e lubrificantes foram informados pelo departamento de logística geral, bem como a manutenção de veículos no pátio de oficina. Da mesma forma, para distribuição dos direcionadores de depreciação foram levados em consideração o número de horas de viagens executadas, haja vista que se o veículo permanece parado, sem atividade, o mesmo não sofre depreciação por seu uso. As inspeções de materiais recebidos foram obtidas no departamento de compras, através de seu responsável e os materiais auxiliares consumidos foram rastreados de acordo com as requisições destes materiais pelo pessoal responsável das atividades de geração dos resíduos e efluentes aqui estudados. Para consecução da pesquisa, foi necessária a apuração dos custos mencionados na tabela 1, onde foram discriminados por sua natureza, com a finalidade de serem distribuídos entre as atividades de geração dos resíduos e efluentes, bem como a indicação da taxa de atividade de acordo com os direcionadores indicados na tabela anterior, conforme tabela a seguir: Tabela 04 - Custos totais e taxa de atividade de conformidade com os direcionadores CUSTOS em R$ TOTAL Mão-de-obra + encargos R$ 771.584,00 Combustíveis e lubrificantes R$ 1.074.234,00 Manutenção de veículos R$ 181.725,00 Depreciação R$ 1.151.650,00 Manutenção de equipamentos R$ 157.556,00 Inspeção recebimento materiais R$ 38.960,00 Materiais auxiliares consumidos R$ 615.455,00 GASTOS TOTAIS EM R$ R$ 3.991.164,00 Total de Direcionadores Taxa Atividade 392.352 R$ 1,97 66.880 R$ 16,06 45.552 R$ 3,99 45.552 R$ 25,28 45.552 R$ 3,46 2.234 R$ 17,44 647 R$ 951,24
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575 575 Desde então, vários siste
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da contabilidade de custos é forne
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579 579 O gráfico 3 ilustra a regi
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581 581 analisando visualmente o gr
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Tabela 9 - Teste Mann-Whitney para
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Na pergunta 7 - O custo possibilita
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Com relação à pergunta 04 - A ge
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589 p06 ,705 p07 ,696 p03 ,656 p05
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REFERÊNCIAS BRASIL. Lei 4320/64, d
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593 Auditoria de Gestión XI CONGRE
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1. Introdução Desde a Lei Elói C
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O governo, visando melhorar a admin
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Figura 01 - Auditoria Administrativ
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Através das constantes mutações
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A equipe de Auditoria Interna do Ri
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HENDRIKSEN, Eldon S.; BREDA, Michae
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Como definición de cada uno de ell
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GPAC = Gsac + Gmac + Geac 611 n ∑
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Gmnrd: Gastos de materiales durante
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GFIGD: Gastos de Fallos Internos pr
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617 13. ISO 9001:2000 Sistemas de G
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divulgação financeira decorrentes
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estimar‐se tendo por base a melho
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Por seu lado, as fontes internas de
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identificável de activos que gera
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Se os valores das perdas por impari
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No documento intitulado ‘Modelos
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5. Bibliografia ° AAA Financial Ac
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° Kieso, D. & Weygandt, J. (1998):
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° Wyatt, Anne (2005). Accounting R
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A metodologia escolhida é a pesqui
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Para os autores Kaplan e Norton, O
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colaboradores, sistemas de Informa
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colaboradores. A partir daí, inici
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Etapa 0.6. Análise e revisão de m
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M A P A E S T R A T É G I C O 651
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Quadro 3 − BSC da Nova Rent a Car
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALMEID
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1. Advertencia. Este trabajo no est
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empresaria?¿No deben ser igualment
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CUADRO 3 Y, finalmente, la determin
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CUADRO 7 De donde, el coeficiente d
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Aunque frecuentemente se tratará d
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ANEXO: VALUACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
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CUADRO 17 De modo que, en lo concer
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Lo que nos permite calcular el coef
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“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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