“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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536 536 A aplicação do método para custeio dos reparos em tubulação rompida exige ainda o levantamento dos seguintes itens e respectivos valores, específicos a cada ordem de serviço: � Mão-de-Obra Direta: com base na anotação da identificação dos funcionários que compõem a equipe responsável pela execução da ordem, um encanador e um ajudante, (descrita na demonstração do método como equipe “A”). A taxa unitária de mão-de-obra (segundo custo padrão desenvolvido no sistema) x horas utilizadas, resultam no custo total de mão-de-obra direta da ordem; � Materiais Diretos: os tipos de materiais e quantidades utilizadas são apurados com base nas informações anotadas, que multiplicadas pelo valor do preço médio constante do controle de estoques para os materiais utilizados, aferidos pelo sistema de controle de estoques, anotando devoluções periódicas; � Serviços Diretos (terceirizados): calculados com base na anotação da extensão do rompimento realizado na pavimentação multiplicado pelo valor cobrado pela empresa contratada; � Depreciação: o cálculo da depreciação e amortização diretas é com base nos equipamentos e EPI´s utilizados para realização do serviço multiplicados pela taxa de depreciação individual dos mesmos (em base horária). O Custo Total Direto apurado resulta no custo do reparo/metro. A seguir apresenta-se uma demonstração de cálculo de um serviço de reparo em tubulação rompida:
537 Tabela 1: O Custeio Variável nos Reparos em Tubulação Rompida DEMONSTRAÇÃO DO CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL Serviço: Reparos em tubulação rompida Ordem de serviço nº 1010 Extensão dos reparos: 1,2 m. tubulação de 6 polegadas CUSTOS DIRETOS Valor Unid. Quant. Valor Base Utiliz. da O.S. Mão-de-Obra Direta 55,80 Equipe "A" 13,95 hora 4,0 Fonte: Dados primários levantados com base na Contabilidade do SAAE. O sistema possibilitou: 537 � O controle da ocupação da força de trabalho, dos materiais e serviços utilizados e dados técnicos do reparo. � verificar o desempenho de equipes e recursos utilizados. � comparação de preços das atividades envolvidas no reparo, com os preços de mercado, possibilitando gerar informações para decisões entre executar ou contratar serviços especializados. � Aplicabilidade nos serviços tarifados normalmente de procedimentos padronizados para efeito de cálculo e avaliação da margem de contribuição. 3.2 Custo Integral (Absorção) na Divisão Abastecimento de Água Este sistema se caracteriza por acumular custos diretos e indiretos aos produtos ou processos finais a consumidores. O serviço de abastecimento de água possui particularidades importantes na forma de obtenção dos dados a serem trabalhados, pois utiliza tanto o sistema de acumulação de custos por processo, quanto por ordem. 55,80 Materiais Diretos 176,40 Tubulações 80,00 metro 1,5 120,00 Conexões 15,00 peças 2,0 30,00 Outros Materiais 8,80 kg 3,0 26,40 Serviços Diretos Contratados 126,00 Recuperação asfáltica 35,00 m² 3,6 126,00 Depreciação 1,94 Ferramentas 0,29070 hora 4,0 1,16 EPI´s 0,19380 hora 4,0 0,78 TOTAL DOS CUSTOS DIRETOS 360,14 CÁLCULO DO CUSTO POR METRO Classificação dos custos VALOR Custos Diretos 360,14 Custos Indiretos - TOTAL DOS CUSTOS 360,14 Extensão reparada 1,2 Custo do reparo por metro 300,115
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Como os recursos ambientais têm um
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possível, se esforça para reduzir
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RAO, Purba; HOLT, Diane. Do green s
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1 INTRODUÇÃO O contexto social at
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A renúncia fiscal foi estimada da
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Obseva-se que a inclinação dos co
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apresentadas por estes estabelecime
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2.11 Sistema de Acumulação de Cus
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Neste estudo de caso múltiplo, Alf
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GFIGD: Gastos de Fallos Internos pr
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617 13. ISO 9001:2000 Sistemas de G
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divulgação financeira decorrentes
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estimar‐se tendo por base a melho
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Por seu lado, as fontes internas de
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identificável de activos que gera
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Se os valores das perdas por impari
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No documento intitulado ‘Modelos
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5. Bibliografia ° AAA Financial Ac
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° Kieso, D. & Weygandt, J. (1998):
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° Wyatt, Anne (2005). Accounting R
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A metodologia escolhida é a pesqui
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Para os autores Kaplan e Norton, O
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colaboradores, sistemas de Informa
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colaboradores. A partir daí, inici
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Etapa 0.6. Análise e revisão de m
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M A P A E S T R A T É G I C O 651
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Quadro 3 − BSC da Nova Rent a Car
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALMEID
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1. Advertencia. Este trabajo no est
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empresaria?¿No deben ser igualment
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CUADRO 3 Y, finalmente, la determin
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CUADRO 7 De donde, el coeficiente d
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Aunque frecuentemente se tratará d
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ANEXO: VALUACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
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CUADRO 17 De modo que, en lo concer
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Lo que nos permite calcular el coef
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“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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