“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

De acordo com o referido Relatório de Gestão (2006), a Auditoria Operacional
possui várias atribuições:
h) Acompanhar o cumprimento das metas do Plano Plurianual no âmbito da
entidade auditada;
i) Assessorar os gestores a alcançar os objetivos e metas dos programas de
governo, bem como o acompanhamento da execução;
j) Verificar a execução do orçamento, visando comprovar a conformidade da
execução com os limites e destinações estabelecidas;
k) Analisar o desempenho dos gestores das entidades, com base nos
princípios constitucionais;
l) Orientar os dirigentes quanto aos princípios e normas dos controles
internos, inclusive a forma legal de prestar contas;
m) Examinar e emitir parecer prévio sobre a prestação de contas anual da
entidade assim com tomada de contas especiais;
n) Acompanhar a implementação das recomendações dos órgãos/entidades
do Sistema de Controle Interno do poder Executivo federal e do TCU.
2.4. O fator humano no processo de mudanças na Organização
Segundo Quinello (2007, p. 156), as sociedades humanas, sendo formadas por
indivíduos e grupos com interesses específicos, são coordenadas e submetidas por
controles implícitos exercidos pelas instituições sociais.
As organizações são organismos compostos por pessoas. Cada pessoa possui
cultura diferente e reações próprias ao novo; interagindo na coletividade com objetivos
comuns – por exemplo, manter a organização próspera – e com objetivos individuais –
por exemplo, manter-se vivo, pois os rendimentos para sobrevivência dependem da
organização em que se trabalha, e a recíproca também é verdadeira.
Um conjunto de mudanças, sejam reestruturações, reformulações ou
simplesmente ajustes, pode ser vistos como um fator de desconforto para servidores que
estão confortáveis em suas posições e que podem sentir-se ameaçados com as
mudanças propostas pela organização, por exemplo, na direção da melhoria contínua, ou
seja, estar sempre melhorando o desempenho.
De acordo com Nicoletti (2007), as formas de mudanças podem ser gradual,
incremental, ou de forma imediata, radical. Conforme as mudanças vão ocorrendo é que
se caracteriza uma situação de rejuvenescimento para as organizações. As mudanças
são necessárias para a sobrevivência dos componentes organizacionais. Um setor
produtivo sempre tem de passar por processos de avaliação e remodelagem para se
manter vencedor. Ao contrário do que diz um ditado popular – em time que está
ganhando não se mexe - na teoria organizacional não se passa assim. Há algumas
mudanças que atingem o indivíduo indiretamente, necessitando de uma melhora na
qualificação técnica, de uma mudança de comportamento ou de uma adaptação cultural,
ou de todas essas ao mesmo tempo.
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