“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

aos gerentes estabelecerem o conteúdo e a forma dos relatórios gerenciais que desejam
(GARRISON e NOREEN, 2001).
Segundo Hansen e Mowen (2003, p.28), a definição para contabilidade gerencial é a
seguinte: “a contabilidade gerencial se preocupa especificamente com a forma como
informações sobre custos e outras informações financeiras e não-financeiras devem ser
usadas para o planejamento, controle e tomadas de decisão.”
Para Garrison e Noreen (2001, p.01), por sua vez, a contabilidade gerencial tem a
seguinte conceituação:“Contabilidade Gerencial destina-se ao fornecimento de
informações aos gerentes – isto é, as pessoas que estão dentro da organização, que
dirigem e controlam as operações desta.”
O Instituto de Contadores Gerenciais (Institute of Management Accouting) dos Estados
Unidos (1981, apud ATKINSON et al., 1999, p.67) entende a Contabilidade Gerencial
como “o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação,
interpretação e comunicação de informações financeiras usadas pela administração para
planejar, avaliar e controlar dentro de uma empresa e assegurar uso apropriado e
responsável de seus recursos.”
Nesse sentido, destaque-se a mensuração dos custos como uma das finalidades da
contabilidade gerencial. No campo teórico-doutrinário, existem várias formas de se
realizar a mensuração e acumulação de custos de estoques, por exemplo: custeio por
absorção, custeio variável, custeio baseado em atividades etc.
3.3 Métodos de Custeio
Padoveze (2004, p.324) alerta acerca da importância de não se confundir método de
custeio com forma de custeio e sistema de acumulação de custos. Uma vez que,
segundo o autor, o método de custeio “indica quais custos devem fazer parte da
apuração do custo dos produtos; o sistema de custeio; ou forma de custeio, está ligada à
dimensão da unidade de mensuração e indica as opções de mensuração depois de
adotado um método de custeio”.
Tradicionalmente, os métodos mais comuns na contabilidade são o custeio variável e o
custeio por absorção.
A escolha de qual método a empresa utilizará dependerá, em parte, da resposta da
seguinte pergunta elaborada por Martins (2006, p.360): “Para que se quer o Sistema?”
Pois, um princípio fundamental da gestão de custos é: “custos diferentes para propósitos
diferentes” (HANSEN e MOWEN, 2003, p.65). Portanto, o custo do produto depende do
objetivo gerencial que está sendo pretendido.
Para tomar a decisão de qual método de custeio o administrador utilizará para custear
produtos, para a formação de estoques e determinação de lucros, necessário se faz
distingui-los. Nesse sentido, segundo Horngren, Sundem e Stratton (2004, p.498) a
diferença mais relevante entre os dois é a destinação dada ao custo indireto fixo, que é
totalmente levado a resultado no custeio variável (despesas), enquanto no custeio por
absorção, seu destino é a incorporação aos produtos (ativados).
Outro sistema bastante difundido no meio acadêmico é o sistema ABC. Ching (2006,
p.98) conceitua o sistema ABC como “uma abordagem que analisa o comportamento dos
custos por atividades, estabelecendo relações entre atividades e o consumo de recursos,
independentemente de fronteiras departamentais. Identifica fatores que levam empresas
a incorrer em custos em seus processos”.
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