“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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4. CONCLUSÃO 498 498 Este artigo buscou destacar como a utilização do Time-Driven Activity Based Costing pode gerar uma vantagem competitiva às empresas em relação a seus concorrentes, considerando, especialmente, que a maioria dos produtos e serviços não são produzidos e colocados no mercado de uma mesma maneira, pois, alguns consomem mais recursos do que outros para serem produzidos e vendidos. Assim, uma avaliação mais precisa de como os recursos disponíveis estão sendo consumidos é a grande contribuição que a metodologia Time-Driven Activity Based Costing traz à gestão estratégica de custos. Sem dúvida, conhecer com maior exatidão a contribuição de cada cliente, produto ou serviço na geração de margem de uma operação é um passo importante para obtenção de uma vantagem competitiva sustentável. Além disso, o TDABC permite que as empresas identifiquem áreas em que os recursos, embora disponíveis, não estejam sendo totalmente utilizados, gerando a identificação de ociosidade, o que não é possível de ser realizado nos modelos tradicionais de gestão por atividades. A partir da década de 80, mas, sobremaneira na década de 90, a tentativa de se obter informações de custos de uma forma mais precisa do que a proporcionada pelos modelos tradicionais de custos, com destaque para o modelo mais utilizado pela maioria das empresas, o custeio por absorção, fez com que o custeio baseado em atividades, num primeiro momento, e a gestão baseada em atividades, num segundo momento, tivesse destaques no meio empresarial, como os modelos que pudessem solucionar as necessidades de informações mais precisas de custos para os gestores tomarem suas decisões. O que se percebeu ao longo dos anos de aplicação desses modelos é que a complexidade e quantidade de dados necessários para o processamento das informações fizeram com que muitas empresas desistissem da adoção do ABC e do ABM. Felizmente, pesquisadores atentos às necessidades do mercado, buscaram novas saídas para resolver esse impasse surgido com a utilização do ABC e do ABM. O TDABC é uma dessas saídas. Embora ainda seja recente sua aplicação empresarial em nível mundial, os poucos exemplos que podem ser analisados, vislumbram um método de custeio que poderá simplificar a obtenção e o processamento de dados de custos, o que deverá trazer para as empresas que o adotarem uma vantagem competitiva, pois saber com mais precisão como os recursos estão sendo consumidos e quem deve recebê-los é fundamental para a sobrevivência de qualquer negócio.
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INTRODUCTION The article identifies
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Através das constantes mutações
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A equipe de Auditoria Interna do Ri
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HENDRIKSEN, Eldon S.; BREDA, Michae
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Como definición de cada uno de ell
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GPAC = Gsac + Gmac + Geac 611 n ∑
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Gmnrd: Gastos de materiales durante
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GFIGD: Gastos de Fallos Internos pr
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617 13. ISO 9001:2000 Sistemas de G
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divulgação financeira decorrentes
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estimar‐se tendo por base a melho
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Por seu lado, as fontes internas de
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identificável de activos que gera
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Se os valores das perdas por impari
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No documento intitulado ‘Modelos
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5. Bibliografia ° AAA Financial Ac
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° Kieso, D. & Weygandt, J. (1998):
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° Wyatt, Anne (2005). Accounting R
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A metodologia escolhida é a pesqui
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Para os autores Kaplan e Norton, O
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colaboradores, sistemas de Informa
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colaboradores. A partir daí, inici
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Etapa 0.6. Análise e revisão de m
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M A P A E S T R A T É G I C O 651
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Quadro 3 − BSC da Nova Rent a Car
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALMEID
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1. Advertencia. Este trabajo no est
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empresaria?¿No deben ser igualment
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CUADRO 3 Y, finalmente, la determin
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CUADRO 7 De donde, el coeficiente d
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Aunque frecuentemente se tratará d
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ANEXO: VALUACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
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CUADRO 17 De modo que, en lo concer
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Lo que nos permite calcular el coef
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“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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