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“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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Por lo tanto, dado el tamaño <strong>de</strong>l sector y la estructura <strong>de</strong> costos que presentan las<br />

empresas SACOT se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que el sector en el partido <strong>de</strong> Bahía Blanca no está<br />

alcanzando la eficiencia en la función costo, principalmente por las economías <strong>de</strong> escala<br />

y el número <strong>de</strong> empresas que se encuentran compitiendo. En consecuencia no hay<br />

posibilidad <strong>de</strong> obtener una rentabilidad sobre la inversión normal e incluso se pone en<br />

riesgo la supervivencia <strong>de</strong> las empresas<br />

4. Alternativas para mejorar la rentabilidad <strong>de</strong> las empresas SACOT <strong>de</strong> Terapia<br />

Radiante<br />

La situación actual <strong>de</strong> las organizaciones pue<strong>de</strong> revertirse modificando la estrategia<br />

competitiva. Para ello, <strong>de</strong>be encontrarse una alternativa que permita aprovechar las<br />

ventajas competitivas sustentables en el tiempo con que cuenta cada una <strong>de</strong> las<br />

empresas que subsisten en el sector.<br />

Por otra parte, para lograr una mejora en la rentabilidad es necesario incrementar los<br />

ingresos y/o disminuir los costos, sin que se modifique el capital. Esta <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong>be ser<br />

el resultado <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> planificación, integrada a la <strong>de</strong>finición estratégica <strong>de</strong>l<br />

negocio, que surge <strong>de</strong> las políticas generales que encauzan la <strong>gestión</strong> <strong>de</strong> la organización.<br />

En la figura IV-3 se presentara en forma sintética los cambios que se tienen que producir<br />

en las variables mencionadas. Cuando se toman <strong>de</strong>cisiones en pos <strong>de</strong> mejorar la<br />

rentabilidad, relacionadas con la liberación <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> ciertas alternativas y aplicarlo a<br />

otras, es necesario tener presente que estas últimas tengan tasas <strong>de</strong> retorno superiores<br />

a las alternativas <strong>de</strong>sechadas.<br />

Figura IV-3 ¿Cómo incrementar los resultados?<br />

474<br />

Incrementar los Resultados<br />

Reducir los Costos Incrementar el Ingreso<br />

Mejorar el componente físico<br />

<strong>de</strong>l ingreso ‐ volumen físico<br />

Incrementar la rotación <strong>de</strong> servicios rentables<br />

PERSPECTICA DE CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE<br />

Mejorar el componente<br />

monetario <strong>de</strong>l ingreso ‐ Precio<br />

Mejorar la mezcla <strong>de</strong> las ventas<br />

Mejorar las habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l personal Eliminar los procesos que no agregan valor

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