“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

O passo seguinte é determinar se o produto pode ser fabricado com esse custo. O
“custo flutuante” é calculado para cada peça com base nos registros contábeis. Esse custo
flutuante é também chamado de custo estimado ou custo básico, e é um custo cumulativo
normal estimado, determinado sem a preocupação de ser um custo-meta. É chamado de
desvio porque é recalculado continuamente, à medida que são cumpridas as atividades de
engenharia de valor. Na realidade, o trabalho inicial no custo-meta é o esforço de
engenharia de valor para reduzir o custo flutuante até que esse iguale o custo permitido.
O custo-meta é atingido, em geral, somente por meio de um trabalhoso programa de
engenharia de valor. Como o custo permitido é geralmente o custo desejado conforme
expectativas da cúpula da empresa em consonância aos interesses dos acionistas, ele
tende a ser rígido. Se o custo flutuante não atinge a meta, são levados a efeito outras
atividades de redução de custo com programas de engenharia para segundas e terceiras
estimativas. Finalmente, é estabelecido um custo-meta atingível que pode ser meta dos
esforços da produção. Para tornar o custo-meta um desafio, algumas empresas exigem que
o custo permitido seja igual ao custo-meta.
Cabe esclarecer que a engenharia de valor procura a busca de redução de custos do
produto/serviço quando o mesmo ainda está na prancheta. Já o termo análise de valor se
refere ao produto/serviços no processo de produção/operação. No entanto ambos se
referem a uma técnica de otimização de recursos que utiliza a análise das funções de um
produto (bem ou serviços), objetivando custos menores (produtividade) e adequação às
necessidades do cliente (qualidade).
Um trabalho elaborado por Cooper e Slagmulder (2003b) procura salientar a
abordagem do custo-alvo no interior de uma cadeia de suprimento. No entendimento deles o
sistema de custo-alvo se torna especialmente efetivo quando é unido para formar uma
cadeia. Sistemas de custo-alvo em cadeia são originados quando o resultado do sistema de
custo-alvo do comprador torna uma variável de entrada para o sistema de custo-alvo do
fornecedor. Como efeito cascata cada integrante estabelece o preço de venda alvo como
base no valor que os clientes atribuem ao produto e no preço que os concorrentes cobram.
Isso traz um benefício primário: o custo-meta em cadeia apresenta a habilidade de transmitir
a pressão competitiva enfrentada pela empresa no topo da cadeia às demais empresas.
Conseqüentemente força cada empresa da cadeia a reduzir custos a um nível tal que
permitirá todas as empresas a manter um limite adequado de rentabilidade.
Na verdade, a inserção conceitual de cadeia de suprimento no bojo do processo do
custo-alvo foi originado no conteúdo de um artigo escrito por Cooper e Slagmulder (1999).
Por meio de um estudo de caso eles esboçaram um processo cujo formato é
interorganizacional, envolvendo conexão entre fornecedores. Lockamy III e Smith (2000)
discutem o uso de custo-alvo dentro da cadeia de suprimento e dão contorno refinado no
esquema processual do custo-alvo.
Cokins (2002b) e Ellram (2002) proporcionam um acabamento mais elaborado no
esquema ressaltando definitivamente o envolvimento da gestão da cadeia de suprimento no
processo de definição do custo-alvo. Ellram (2006) chega a ajustar ainda mais o seu
esquema por meio dos resultados de suas pesquisas.
226