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“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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Consi<strong>de</strong>rações finais<br />

512<br />

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A Contabilida<strong>de</strong> por Responsabilida<strong>de</strong> é um eficiente meio para que se possam<br />

analisar os resultados <strong>de</strong> empresas que são <strong>de</strong>partamentalizadas, no intuito <strong>de</strong> verificar a<br />

eficiência <strong>de</strong> cada centro. Uma empresa <strong>de</strong>partamentalizada po<strong>de</strong> analisar os resultados<br />

<strong>de</strong> seus centros <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong>, como se cada um fosse uma empresa<br />

in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte.<br />

A proposta do presente trabalho é <strong>de</strong>monstrar uma forma <strong>de</strong> análise, aplicando a<br />

divisão em centros <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong>, que é mostrado nos <strong>de</strong>monstrativos, avaliando o<br />

uso do capital <strong>de</strong> giro <strong>de</strong> cada Centro <strong>de</strong> Responsabilida<strong>de</strong>, mostrando assim como e<br />

on<strong>de</strong> estão sendo usados esses montantes.<br />

Em análise, nota-se que o Centro <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong> (área ou unida<strong>de</strong>)<br />

Tributário, mantém suas receitas maiores que dos outros centros, contribuindo para o<br />

resultado positivo da empresa como um todo. As planilhas <strong>de</strong>monstram que os outros<br />

centros não obtêm as receitas suficientes para cobrirem suas <strong>de</strong>spesas e investimentos.<br />

Para tanto, o Centro <strong>de</strong> Responsabilida<strong>de</strong> Tributário encobre os déficits dos<br />

outros centros, tornando possível e viável o negócio como um todo, mas principalmente<br />

mostrando que gera o mais o número <strong>de</strong> recitas <strong>de</strong>ntro da empresa.<br />

Com isso, po<strong>de</strong>mos analisar os <strong>de</strong>mais centros <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong>, po<strong>de</strong>ndo<br />

aplicar medidas corretivas para o aumento das receitas ou redução das <strong>de</strong>spesas, para<br />

que cada centro contribua para um resultado favorável da empresa.<br />

Com a apresentação <strong>de</strong>sse novo resultado aos gestores <strong>de</strong> cada centro, que<br />

po<strong>de</strong>rão fazer uma análise, baseando-se nas suas experiências profissionais e po<strong>de</strong>r<br />

tomar <strong>de</strong>cisões com mais esse grupo <strong>de</strong> informações financeiras obtidas.<br />

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />

ANTHONY, R.N. e GOVIDARAJAN, V. Sistema <strong>de</strong> Controle Gerencial. Editora Atlas.<br />

2002. São Paulo.<br />

ATKILSON, A.A., BANKER, R.D., KAPLAN, R.S., Young, S.M. Contabilida<strong>de</strong> Gerencial.<br />

Ed. Atlas. 2000. São Paulo.<br />

HORNGREN, C.T. Introdução à Contabilida<strong>de</strong> Gerencial. Ed. Prentice-Halldo Brasil. 5 ª<br />

edição. 2001. Rio <strong>de</strong> Janeiro.<br />

PADOVEZE, C.L. Contabilida<strong>de</strong> Gerencial, Um enfoque em Sistemas <strong>de</strong> Informação<br />

Contábil. Ed. Atlas. 1997. São Paulo.<br />

Warren, C., REEVE, J. e FESS, P. Contabilida<strong>de</strong> Gerencial. Ed. Pioneira. 2001. São<br />

Paulo.

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