“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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Equipes de Implantação: Composta pela gerência executiva de cada área da empresa, tem como principais atribuições e responsabilidades: decompor os objetivos estratégicos para sua respectiva área na empresa, identificar os fatores críticos de sucesso, elaborar indicadores estratégicos e participar na determinação das metas e iniciativas estratégicas. Etapa 1.1.5. Capacitar e treinar as equipes, aos membros do Comitê Executivo e gerência executiva que compõem as equipes de implantação foi realizada uma apresentação pelo controller sobre os conceitos do BSC, com ênfase na sua aplicação na empresa e nos seus benefícios de sistematizar um processo capaz de assegurar a execução das estratégias. Etapa 1.2. Definir o mapa estratégico, essa etapa, desenvolvida a partir de duas fontes, consiste na tradução dos objetivos estratégicos da empresa analisada: Etapa 1.2.1. Sessão de síntese, nessa etapa o coordenador do BSC em conjunto com outros membros da equipe de implantação discute com o comitê executivo os objetivos globais da empresa, quando serão determinados os objetivos estratégicos específicos, por meio da análise conjunta do relacionamento entre: metas financeiras globais da empresa e estratégias elaboradas a partir da análise da matriz SWOT. Realizando o cruzamento dos objetivos a partir de sua visão, missão, valores e posicionamento estratégico, têm-se os seguintes objetivos estratégicos definidos: 1. Aumentar lucratividade agregando maior valor aos acionistas; 2. Atender de forma personalizada superando as expectativas do usuário da locação, promovendo a fidelização dos clientes corporativos; 3. Desenvolver ações sociais que contribuam para o meio ambiente e a imagem da empresa; 4. Buscar a excelência operacional; 5. Desenvolver a melhoria contínua da tecnologia da informação; 6. Buscar o reconhecimento dos nossos colaboradores como principais agentes do nosso desenvolvimento; 7. Treinar e capacitar os colaboradores da empresa propiciando um ambiente de desenvolvimento e crescimento por meio de uma gestão participativa dentro da organização; 8. Atuar de forma proativa nas relações com a ABLA, sindicatos da classe e governos. Ainda nessa etapa serão relacionados os objetivos estratégicos obtidos, distribuindo-os nas quatro perspectivas do BSC e analisando suas respectivas relações de causa e efeito. Etapa 1.2.2. Primeiro workshop executivo, após identificados os objetivos estratégicos e distribuídos nas quatro perspectivas, o coordenador do BSC realiza uma reunião com o Comitê Executivo para iniciar o processo de geração de consenso em relação aos objetivos. Ao término da reunião, o coordenador do BSC prepara e distribui um documento sintetizando e formalizando as conclusões atingidas e, a partir daí, elabora o mapa estratégico, conforme mostra o quadro 2 a seguir: 650
M A P A E S T R A T É G I C O 651 Financeira Quadro 2 – Mapa estratégico da Nova Rent a Car F2-Aumentar a Lucratividade F6-Otimizar utilização de Ativos F5-Racionalizar despesas F4-Crescimento da Frota F1-Crescimento da Margem Bruta F3-Aumentar as Vendas Clientes C1 -Participação Mercado Fonte: Elaboração própria C3 -Elevar reconhecimento da Marca C7 -Aumento de receita por Cliente C5 -Oferecer Serviços Personalizados C4 -Superar as expectativas dos usuários C6- Solução Total para os usuários C2 -Retenção de Clientes Excelência Operacional Processos Internos RESPONSABILIDADE SOCIAL EXCELÊNCIA OPERACIONAL INOVAÇÃO FIDELIZAÇÃO P1-Elevar eficiência das P3- Promover Ações de Resp. P2- Fidelização pela personalização dos serviços das P5-Disponibilizar Informações P4 - Estreitar relações com Clientes mais rentáveis operações Social Gerenciais P7 - Reduzir desp. de manutenção de veículos P6 - Reduzir tempo de resposta ao cliente relações Aprendizagem e Crescimento A5 - Elevar qualidade e rapidez do SIG A4 - Melhoria de Processos e Atendimento ao Cliente A3 - Motivação ao Aprendizado Contínuo A2 - Satisfação dos Colaboradores A1 - Captar, Desenvolver e reter talentos
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Algumas empresas estão usando as p
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Como os recursos ambientais têm um
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CTP Tabela 12 - Evolução do Custo
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possível, se esforça para reduzir
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REFERÊNCIAS ANDREASEN A. Marketing
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RAO, Purba; HOLT, Diane. Do green s
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37 Gestión del conocimiento y la i
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1 INTRODUÇÃO O contexto social at
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todas as áreas ou um conjunto dela
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VALORES DESCRIÇÃO-SIGNIFICADO Abe
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a universidade é o espaço privile
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originária da teoria das restriç
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49 PROBLEMAS ESPECIAIS DE PRODUÇÃ
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1.Introducción Para diversos autor
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Línea 2 63 Tramos Puerto Origen Pu
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que en el corto plazo, las Autorida
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5. Reflexiones finales El sistema q
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1 Introdução Este trabalho visa u
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O valor de mercado da empresa é fo
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INTRODUÇÃO O objetivo do presente
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O autor faz referência ao caso da
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Uma segunda conclusão a que se che
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SEJA, FAZER COM QUE OS OBJETIVOS DA
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Objetivo e metodologia O objetivo g
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A premissa dessa concepção é a d
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Koontz, H. y Weihrich, H (2004). El
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INTRODUÇÃO No setor de serviços,
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um controle estatístico. Isso pode
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importância na análise de process
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A partir disto foi aplicada a metod
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Como solução, adotou-se a premiss
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Custo Figura 6. Demonstração da e
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REFERÊNCIAS ABRAHAM, Márcio. Mode
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INTRODUCTION The article identifies
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available in various way as in cost
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quo of the unimodal solution, suppo
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RESEARCH METHODOLOGY The present re
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ail. In the analysis of the case of
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1 .Introdução Dentre as variávei
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Em agricultura, de acordo com Castr
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Scramim e Batalha (1999) desenvolve
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5 - Aparato Metodológico Sob inspi
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qual opera, mas deve monitorar o de
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Figura 2 - A cadeia de custos por a
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233 Foi levantada a hipótese de qu
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SWENSON, D.; ANSARI, S.; BELL, J.;
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239 XI CONGRESSO INTERNACIONAL DE C
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em Santa Catarina. A pesquisa quant
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serie de fatores, entretanto Las Ca
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Segundo Callado et al. (2008, p. 01
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Os seis passos de Kotler (2000) par
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Conforme verificados no Quadro 3 o
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possui uma preocupação direta com
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Pergunta do Entrevistador 253 Como
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1. INTRODUÇÃO A decisão de inves
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2.1 Custos políticos À medida que
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Salbador e Vendrzyk (2006) relatam
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A renúncia fiscal foi estimada da
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267 renunpl: renúncia fiscal escal
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Obseva-se que a inclinação dos co
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Considerando as diferenças obtidas
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SALBADOR, Debra A., VENDRZYK, Valar
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apresentadas por estes estabelecime
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2.11 Sistema de Acumulação de Cus
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de São Paulo, pela AHESP. Existem
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Na terceira pergunta foi possível
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Os custos são acumulados por Centr
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Diante desta carência, os hospitai
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2.2 Direcionadores de Custos para o
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sistema real, pode-se não alcança
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Figura 1: Ciclo Operacional do Proc
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Neste estudo de caso múltiplo, Alf
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Nos três hospitais, a entrada do p
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RAIMUNDINI S. L.; SOUZA A. A.; STRU
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311 • Con producción de caña de
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transformarse en “carbono neutral
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7 Conducción de biogás hasta la P
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empresa (Campo - Empaque - Industri
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La inversión en este proyecto ambi
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Introduction The historical process
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2.1.1. 1988 Basiléia Agreement - R
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The table below shows the correlati
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347 2 - CUSTOS AMBIENTAIS Os custos
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Ao escolher um sistema de custeio,
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objetivo deve ser quantificado, dif
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No Brasil, na prática, as empresas
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E para expressar as principais prá
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Womack e Jones (1998) afirmam que o
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3.2 Etapas do estudo de caso O estu
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