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“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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(2004) y Horngren (2007) en relación con los informes <strong>de</strong> costos por niveles <strong>de</strong><br />

responsabilidad, prevaleciendo el nivel mas bajo <strong>de</strong> la empresa y en un según termino el<br />

estratégico para dirigir las inversiones <strong>de</strong> la empresa.<br />

Grafico 4. Niveles Organizacionales.<br />

De acuerdo con lo encontrado en la grafica N° 4 es clara la participación <strong>de</strong> los<br />

niveles <strong>de</strong> mandos bajos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l control <strong>de</strong> costos organizacional y la i<strong>de</strong>ntificación plena<br />

<strong>de</strong> autorida<strong>de</strong>s tal y como están planteados teóricamente. Asimismo esta clase <strong>de</strong><br />

organización, permite que exista un mayor grado <strong>de</strong> control y autonomía financiera al<br />

evaluar constantemente los diversos niveles <strong>de</strong> responsabilidad existentes en las empresas<br />

<strong>de</strong>l sector.<br />

6. CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN.<br />

Las conclusiones <strong>de</strong>l estudio se enfocan en sintetizar los hallazgos obtenidos en el<br />

presente trabajo <strong>de</strong> investigación dirigido a analizar las estrategias financieras para el<br />

control <strong>de</strong> costos en las empresas <strong>de</strong>l sector Metalmecánico en la Región Zuliana-<br />

Venezuela.<br />

1. Al i<strong>de</strong>ntificar los fundamentos <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s financieras <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong>l<br />

sector, se encontró que las organizaciones establecen como referencia básica en primer<br />

término la compra <strong>de</strong> activos a largo plazo y en segunda instancia el capital <strong>de</strong> trabajo<br />

operativo, dándolo una menor preferencia al en<strong>de</strong>udamiento para la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong><br />

fondos financieros. Estas empresas utilizan este modo <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong>bido a que es un sector<br />

con altos grados <strong>de</strong> necesidad en inmovilizados para la producción, y también en razón <strong>de</strong><br />

que el contexto económico venezolano se caracteriza actualmente por un signo monetario<br />

débil y <strong>de</strong> elevadas tasas <strong>de</strong> interés por lo cual es inconveniente hasta cierto nivel el uso <strong>de</strong>l<br />

apalancamiento externo.<br />

2. En relación con el análisis <strong>de</strong> las estrategias financieras para el control <strong>de</strong> costos,<br />

se hallo que las empresas <strong>de</strong>l sector metalmecánico emplean en mayor proporción es el<br />

financiamiento interno y en un menor grado la combinación estratégica <strong>de</strong> negocios con<br />

terceros. Es <strong>de</strong> resaltar en este aspecto que se observó un política <strong>de</strong>sarrollada <strong>de</strong><br />

reinversión o retención <strong>de</strong> utilida<strong>de</strong>s que temporalmente pudiera resultar una estrategia<br />

general en aras <strong>de</strong> conseguir el financiamiento requerido, para así aumentar el rendimiento<br />

esperado, mantener el precio <strong>de</strong> las acciones, y disminuir así el costo <strong>de</strong> financiamiento. De<br />

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