“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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564 564 Federal, sob atuação da GILIC/BH de 28,07%. Já o ano de 2006 apresenta valores orçados para contratação através do pregão foram de R$90.149.018,60 e o valor contratado de R$73.039.921,24 e percentual de redução de gastos de 18,98%. O último ano da série traz resultados de orçamento de R$151.602.795,86, valor contratado de R$130.048.258,49 e valor de redução do gasto total de R$21.554.537,27, o que resulta em uma redução percentual dos gastos no ano de 2007 da ordem de 14,22%. Quando se observa o triênio 2005-2007 o valor total da redução de gastos é de R$54.684.250,04, o que significa um percentual 18,30% de diminuição do gasto sobre o volume total gasto no período. VALOR Milhões R$ 160,00 R$ 140,00 R$ 120,00 R$ 100,00 R$ 80,00 R$ 60,00 R$ 40,00 R$ 20,00 R$ - Gráfico 5: Orçado x Realizado 2005 2006 2007 PERÍODO Orçado Realizado Redução Fonte: Sistema de Controle de Processos (SICOP) – Caixa Econômica Federal O Gráfico 6 traz um comparativo entre o valor de redução do gasto total anualizado por período em comparação à redução a redução percentual ocorrida a cada ano. Visualizando a figura é possível verificar que apesar de o valor de redução do gasto total ter aumentado no período analisado, os percentuais de redução não seguiram a mesma trajetória, apresentando redução de 28,07% em 2005 para 14,22% em 2007. Valor Milhões R$ 25,00 R$ 20,00 R$ 15,00 R$ 10,00 R$ 5,00 R$ - 2005 2006 2007 Período 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Percentual Redução em Valor Redução percentual
565 Gráfico 6: Redução do Gasto Fonte: Sistema de Controle de Processos (SICOP) – Caixa Econômica Federal A Tabela 2 traz ainda informações referentes ao número médio de participantes nos pregões ano a ano. No ano de 2005, quando se iniciou a utilização do pregão eletrônico, foram realizados 16 certames com média de participantes de 8,25. No ano seguinte, houve um avanço na utilização do pregão, conforme já descrito acima, e uma redução para 7 no número médio de participantes. O ano de 2007 apresenta forte aumento do número de certames realizados e uma ampliação no número médio de participantes, chegando a 10,27. TABELA 3 Análise por classificação quanto ao tipo de produto/serviço referente ao período 2005/2007 Grupo Orçado Executado Reduzido Redução Média (R$1,00) (R$1,00) (R$1,00) (%) 565 Participantes 1 151.770.154,98 124.794.465,33 29.975.689,65 17,77 7,03 2 411.590,76 354.342,76 57248,00 13,90 2,33 3 933.897,10 6.638.970,30 2.699.926,80 28,19 6,09 4 6.689.112,27 5.471.079,82 1.218.032,45 18,20 3,75 5 63.583.487,21 57.377.144,78 6.206.342,43 9,76 14,92 6 55.386.204,96 41.043.304,95 14.342.900,01 25,89 7,35 7 10.138.288,20 7.028.391,26 3.109.896,94 30,67 11,04 Total 298.833.739,40 244.149.489,36 54.684.250,04 18,30 8,5 Fonte: Sistema de Controle de Processos (SICOP) – Caixa Econômica Federal A Tabela 3 traz a classificação dos pregões quanto ao tipo de produto ou serviço que foi comprado/adquirido. Os pregões foram divididos em 07 (sete) grupos distintos para se realizar a análise, a saber: • GRUPO 1 – gastos com segurança • GRUPO 2 – gastos com material de expediente • GRUPO 3 – gastos com informática e telefonia • GRUPO 4 – gastos com eventos • GRUPO 5 – gastos com terceirização de serviços e mão de obra • GRUPO 6 – gastos com layout e mobiliário • GRUPO 7 – gastos com equipamentos diversos Entre todos os grupos analisados, o que teve maior orçamento executado foi o grupo de gastos com segurança conforme é possível verificar pela Tabela 3 e pelo Gráfico 6. Este grupo apresentou redução media percentual de gastos de 17,77% e teve em média 7,03 participantes. Dados muito próximos à média de redução percentual de gasto e número de participantes apresentados na Tabela 1, sendo, portanto um dos grupos de maior influência no gasto total do período de análise.
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Scramim e Batalha (1999) desenvolve
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SWENSON, D.; ANSARI, S.; BELL, J.;
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em Santa Catarina. A pesquisa quant
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Os seis passos de Kotler (2000) par
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A renúncia fiscal foi estimada da
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Obseva-se que a inclinação dos co
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SALBADOR, Debra A., VENDRZYK, Valar
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Neste estudo de caso múltiplo, Alf
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Nos três hospitais, a entrada do p
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No documento intitulado ‘Modelos
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5. Bibliografia ° AAA Financial Ac
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° Kieso, D. & Weygandt, J. (1998):
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° Wyatt, Anne (2005). Accounting R
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A metodologia escolhida é a pesqui
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALMEID
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1. Advertencia. Este trabajo no est
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empresaria?¿No deben ser igualment
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“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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