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“La gestión de recursos: Sustentabilidad y ética” XI ... - nemac

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<strong>de</strong>vido à dificulda<strong>de</strong> <strong>de</strong> obtenção <strong>de</strong> informações que forneçam subsídios para a<br />

precificação <strong>de</strong>stes serviços.<br />

Voltando-se para as perguntas centrais <strong>de</strong>sta monografia, po<strong>de</strong>mos concluir que a<br />

metodologia <strong>de</strong> custeio adotada por todos os hospitais é o custeio por absorção, que<br />

neste caso não é o mais indicado já que provoca distorções significativas nos custos<br />

finais dos serviços, neste caso <strong>de</strong>vido a gran<strong>de</strong> quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong> custos indiretos fixos não<br />

baseados em unida<strong>de</strong>s, característicos nestas instituições, <strong>de</strong>vido a rateios sucessivos.<br />

.Observou-se que a gran<strong>de</strong> dificulda<strong>de</strong> para a implementação <strong>de</strong> técnicas mais<br />

apuradas resi<strong>de</strong> no fato da inexistência <strong>de</strong> ferramentas, no caso, um sistema<br />

informatizado que auxilie este trabalho.<br />

Diante <strong>de</strong>sta carência, os hospitais ten<strong>de</strong>m a buscar soluções caseiras para a<br />

solução <strong>de</strong>stes problemas. Desta forma, ten<strong>de</strong>m a procurar métodos paliativos e assim a<br />

utilizar técnicas mais rudimentares ou então menos a<strong>de</strong>quadas, mas que apresentam<br />

resultados mais rápidos a um custo menor, ou seja, acabam por utilizar o custeio por<br />

absorção.<br />

Apresentada a dificulda<strong>de</strong> para a utilização <strong>de</strong> técnicas mais a<strong>de</strong>quadas <strong>de</strong><br />

apuração <strong>de</strong> custos e focando a formação <strong>de</strong> preço dos procedimentos médicos, a<br />

alternativa dos gestores é buscar por técnicas que apresentam respostas mais rápidas,<br />

apesar <strong>de</strong> suas <strong>de</strong>ficiências. Dentre estas técnicas estão a utilização <strong>de</strong> metodologias <strong>de</strong><br />

custeio menos a<strong>de</strong>quadas às características dos hospitais, tais como o custeio por<br />

absorção.<br />

Outra observação pertinente é que em alguns hospitais nem mesmo chegam a<br />

utilizar a contabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> custos como recurso para este trabalho, e sim acabam<br />

empregando como referência para precificação <strong>de</strong> seus serviços, valores cobrados por<br />

outras instituições (preço <strong>de</strong> mercado), ou ainda tabelas fornecidas por convênios,<br />

seguradoras ou até mesmo tabelas <strong>de</strong> órgãos oficiais, como o SUS.<br />

Fica evi<strong>de</strong>nte a importância da contabilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> custos nestas instituições, sendo<br />

que po<strong>de</strong>riam ser mais bem administradas se seus gestores fossem melhor orientados<br />

quanto à utilização <strong>de</strong> técnicas mais a<strong>de</strong>quadas para o cálculo dos custos <strong>de</strong> seus<br />

serviços, bem como se estes possuíssem um aparato informatizado que lhes<br />

proporcionassem informações confiáveis e tempestivas em relação aos custos apurados.<br />

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