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Die Millennium-Entwicklungsziele - sef

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sammenhänge und methodischen Schwierigkeiten nicht damit<br />

zu rechnen, dass demnächst mit Zahlen belegt werden kann,<br />

welche Beiträge die deutsche EZ zu einzelnen MDGs geleistet<br />

hat (Zintl 2006, vgl. auch den Beitrag von Kranz-Plote).<br />

Im März 2005 verabschiedete die OECD die Paris Declaration<br />

on Aid Effectiveness, in der die Bedeutung einer stärkeren<br />

Wirkungsorientierung bekräftigt wurde. <strong>Die</strong> MDG-Stabsstelle<br />

erstellte daraufhin ein Umsetzungspapier, in dem das Kohärenzgebot,<br />

das Partnerschaftsprinzip und die Orientierung auf<br />

Wirkungen als handlungsleitende Prinzipien bekräftigt und<br />

die nötigen Maßnahmen in einem Operationsplan 2005/2006<br />

konkretisiert werden (BMZ 2005b).<br />

Ein öffentlicher Fortschrittsbericht zur Umsetzung des<br />

Operationsplans liegt noch nicht vor. Zur Verbesserung der<br />

Transparenz wäre es zu begrüßen, wenn das BMZ seine Anstrengungen<br />

in regelmäßigen Zwischenberichten dokumentieren<br />

würde. Spannende Fragen für die fachliche Debatte sind,<br />

inwiefern das geltende Effektivitäts- und Effizienz-Paradigma<br />

bestimmte technokratische Ansätze bevorzugt, die Pluralität<br />

von Ansätzen erschwert, die Unabhängigkeit der Arbeit von<br />

NGOs negativ beeinflusst und ob damit letztlich einer formierten<br />

Entwicklungspolitik Vorschub geleistet wird.<br />

Geringe Ressourcenmobilisierung zur<br />

Entwicklungsfinanzierung<br />

Für die Umsetzung der MDGs braucht es zusätzliche finanzielle<br />

Mittel. <strong>Die</strong> betroffenen Länder müssen neue inländische<br />

Ressourcen mobilisieren oder ihre Ausgaben stärker zur Förderung<br />

der MDG-relevanten Handlungsfelder verwenden.<br />

Gleichzeitig sind bei der Finanzierung der MDGs die wohlhabenderen<br />

Staaten gefordert. Das von UN-Generalsekretär<br />

Kofi Annan eingesetzte <strong>Millennium</strong>-Projekt unter der Leitung<br />

von Jeffrey Sachs hat die Kosten für die weltweite Umsetzung<br />

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