Die Millennium-Entwicklungsziele - sef
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sammenhänge und methodischen Schwierigkeiten nicht damit<br />
zu rechnen, dass demnächst mit Zahlen belegt werden kann,<br />
welche Beiträge die deutsche EZ zu einzelnen MDGs geleistet<br />
hat (Zintl 2006, vgl. auch den Beitrag von Kranz-Plote).<br />
Im März 2005 verabschiedete die OECD die Paris Declaration<br />
on Aid Effectiveness, in der die Bedeutung einer stärkeren<br />
Wirkungsorientierung bekräftigt wurde. <strong>Die</strong> MDG-Stabsstelle<br />
erstellte daraufhin ein Umsetzungspapier, in dem das Kohärenzgebot,<br />
das Partnerschaftsprinzip und die Orientierung auf<br />
Wirkungen als handlungsleitende Prinzipien bekräftigt und<br />
die nötigen Maßnahmen in einem Operationsplan 2005/2006<br />
konkretisiert werden (BMZ 2005b).<br />
Ein öffentlicher Fortschrittsbericht zur Umsetzung des<br />
Operationsplans liegt noch nicht vor. Zur Verbesserung der<br />
Transparenz wäre es zu begrüßen, wenn das BMZ seine Anstrengungen<br />
in regelmäßigen Zwischenberichten dokumentieren<br />
würde. Spannende Fragen für die fachliche Debatte sind,<br />
inwiefern das geltende Effektivitäts- und Effizienz-Paradigma<br />
bestimmte technokratische Ansätze bevorzugt, die Pluralität<br />
von Ansätzen erschwert, die Unabhängigkeit der Arbeit von<br />
NGOs negativ beeinflusst und ob damit letztlich einer formierten<br />
Entwicklungspolitik Vorschub geleistet wird.<br />
Geringe Ressourcenmobilisierung zur<br />
Entwicklungsfinanzierung<br />
Für die Umsetzung der MDGs braucht es zusätzliche finanzielle<br />
Mittel. <strong>Die</strong> betroffenen Länder müssen neue inländische<br />
Ressourcen mobilisieren oder ihre Ausgaben stärker zur Förderung<br />
der MDG-relevanten Handlungsfelder verwenden.<br />
Gleichzeitig sind bei der Finanzierung der MDGs die wohlhabenderen<br />
Staaten gefordert. Das von UN-Generalsekretär<br />
Kofi Annan eingesetzte <strong>Millennium</strong>-Projekt unter der Leitung<br />
von Jeffrey Sachs hat die Kosten für die weltweite Umsetzung<br />
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