Die Millennium-Entwicklungsziele - sef
Die Millennium-Entwicklungsziele - sef
Die Millennium-Entwicklungsziele - sef
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
tet. Nichtregierungsorganisationen sind kritische Beobachter<br />
der staatlichen EZ und wichtige Akteure bei der Umsetzung<br />
zentraler Forderungen der Entwicklungspolitik, die speziell<br />
mit MDG 8 eine stärkere Legitimation bekommen haben. Das<br />
Zustandekommen des ODA-Stufenplans der EU und die erweiterte<br />
Entschuldungsinitiative des G8-Gipfels von Gleneagles<br />
im Jahr 2005 sind sicherlich auch dem starken öffentlichen<br />
Druck zu verdanken.<br />
<strong>Die</strong> staatliche EZ unterstützt die entwicklungspolitische<br />
Arbeit zivilgesellgesellschaftlicher Organisationen und führt<br />
mit ihnen einen intensiven Dialog. Eine Herausforderung für<br />
die kommenden Jahre wird es sein, auch diesen Dialog den<br />
neuen Fragestellungen und Aufgaben anzupassen. <strong>Die</strong> durch<br />
die <strong>Millennium</strong>-Erklärung, die MDGs und die Paris-Erklärung<br />
formulierten Prinzipien wie Partnerorientierung, Geberharmonisierung,<br />
Wirkungsorientierung und Kohärenz sind grundlegende<br />
Qualitätskriterien der EZ insgesamt, gleich welchen<br />
Typs.<br />
Fazit<br />
Viele Aspekte der <strong>Millennium</strong>s-Agenda sind nicht völlig neu,<br />
sondern haben sich sukzessive aus den Erfahrungen früherer<br />
Jahre entwickelt. Eine radikale Abkehr von der bisherigen Praxis<br />
ist daher weder sinnvoll noch erforderlich. Es darf aber auch<br />
nicht zu einer reinen »Umetikettierung« der Maßnahmen kommen.<br />
Es ist verlockend zu glauben, dass Partnerorientierung,<br />
Wirkungsorientierung, Kohärenz und Armutsbekämpfung bereits<br />
ausreichend in der EZ verankert sind, weil sich alles, was<br />
gemacht wird, »irgendwie« diesen Kategorien zuordnen lässt.<br />
Doch damit würde die Chance vertan, die EZ strategischer und<br />
wirksamer zu gestalten.<br />
In der EZ – und nicht nur da – gibt es selten einfache Lösungen.<br />
<strong>Die</strong> Herausforderungen, die mit den MDGs einherge-<br />
96