Kultur- und Kreativwirtschaft im Bergischen Städtedreieck

D Institutionen, Orte und Standortpotenziale 62
Die quantitativ-statistische Identifizierung von überproportional star-
ken Branchen kann nicht hinreichend sein, um die Potenziale der
Region für die Kultur und Kreativwirtschaft zu identifizieren. Fragen
wie jene nach dem regionalen Kundenpotenzial oder dem Vorhandensein
qualifizierter Zulieferer sind zentral dafür, dass Unternehmen
der Kultur- und Kreativwirtschaft erfolgreich agieren können. Dies
nützt jedoch wenig, wenn der wichtigste Rohstoff der Branche, die
Kreativität, nicht vorhanden ist. In diesem Kapitel systematisieren wir
folglich, welche Orte und Institutionen für Inspiration, Vernetzung und
Nachwuchsgewinnung der KKW wichtig sind. In einem zweiten Arbeitsschritt
stellen wir die Standortpotenziale der Region für die gesamte
Branche dar. Die folgenden Ergebnisse basieren auf den
durchgeführten Workshops und Experteninterviews.
D.1 Orte und Institutionen
Wir haben die Frage nach diesen Orten und Institutionen für die drei
identifizierten Kompetenzen Unternehmenskommunikation, Investitions-
und Konsumgüterdesign sowie für den Bereich Kunst und Kultur
einem begrenzten Personenkreis innerhalb der Workshops gestellt.
Es ist also durchaus möglich, dass bei der Auswahl anderer Kompetenzen
oder auch anderer Workshop-Teilnehmer andere Orte genannt
worden wären. Die hohe Übereinstimmung der Nennungen in
den drei Workshops lässt aber die Annahme zu, dass hier wichtige
Orte und Institutionen identifiziert werden konnten. Die Ergebnisse
sind in Abbildung 17 grafisch dargestellt.