Kultur- und Kreativwirtschaft im Bergischen Städtedreieck

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Tabelle 15: Akteurs-Portfolio Kunst und Kultur Maß- nahme Räumlichkeiten Leuchttürme Bürgerschaftlich es Engagement Identität: Beispiel ArtMoney Vernetzung Kulturkalender Wuppertal Remscheid Solin gen BEA Ö* x x X Moderieren und U** Unternehmen sollten ihre temporärer unge- Anregen; eventuell nutzten Gebäude zur Verfügung stellen ist ein Leitfaden zu I*** Die Zwischen- erstellen, der genutzungsagenturnehmigungsseitige Wuppertal sollte auf das BergischeStädtedreieckausgedehnt werden Hilfestellung leistet Ö* Die Kulturbüros und -referenten müssten Moderation arbeits- arbeitsteilige Kompetenzen aufbauen teiliger Kulturarbeit U** I*** Ö* Arbeitsteiliges agieren der Kultureinrichtungen Förderung und Hilfestellung eventuell durch Koordination und Ideenlotsen Initiierung U** Sponsoring und Spenden, Aktivierung der Mitarbeiter, Bereitstellung von Gebäuden I*** Die öffentlichen Kultureinrichtungen sollten sich stärker für die freie Szene öffnen, kooperieren und Hilfestellungen anbieten Ö* Initiierung des Berg- U** Regionale Banken und Sparkassen sollten eine Bergische ArtMoney Bank gründen ischen ArtMoney I*** Ö* Unterstützung der BEA Schaffung einer U** strategischen, überräumlichenKompe- I*** tenz Ö* Unterstützung und Nutzung persönlicher Anregung und Initiie- lokaler Kontakte Zeitungsverlage müssen mitmachen rung U** I*** * Öffentliche Hand, vor allem in Form der Kulturdezernenten, -beauftragen, Wirtschaftsförderung, Stadtentwicklung und Genehmigungsbehörden ** Unternehmen und Kulturschaffende *** Institutionen in öffentlicher, privater oder haböffentlicher Rechtsform, z.B. Hochschulen, Forschungseinrichtungen 94
F.4 Nicht zuletzt… Die Kultur- und Kreativwirtschaft in der Region Bergisches Städte- dreieck ist keine Erfolgsgeschichte, hat neben Schatten aber auch Licht: Die Standortvorteile der Region liegen insbesondere in den günstigen und gut gelegenen Gebäuden, der „schrägen Schönheit“ der Region, dem beachtlichen bürgerschaftlichen Engagement, den bekannten Künstlern und der Designkompetenz. Neben den zuvor entlang der Kompetenzfelder ausformulierten Handlungsschritten empfehlen wir, die KKW nicht isoliert als Wachstumsbranche zu sehen. Wir glauben nicht, dass sich daraus alleine ein selbsttragender Aufschwung generieren ließe. Vielmehr empfehlen wir, die Bedeutung der Branche für andere Wirtschaftszweige am Standort und deren Vernetzung ins Blickfeld zu rücken. Weder Remscheid noch Solingen und auch nicht Wuppertal werden aus unserer Sicht in den kommenden Jahren zur KKW-Boomtown, wohl aber bieten sich sinnvolle Anknüpfungspunkte, um die Region entlang bestimmter Wertschöpfungsketten weiter zu etablieren. Diese ergeben sich zum Großteil aus der über lange Zeit entwickelten, vor allem gewerblich geprägten Wirtschaftsstruktur. Die KKW kann zu deren zukünftigem Erfolg beitragen. Mit dem Projekt Bergischer ThinkTank ist ein Anfang gemacht, diesen Bereich zukünftig besser zu vernetzen. Ob Ökodesign aufgrund der regionalen Kompetenzen und der gesellschaftlichen Trends besondere Potenzial für die regionalwirtschaftliche Entwicklung bietet, sollte aus unserer Sicht weiter untersucht werden, auch wenn es sich dabei nicht um KKW im engeren Sinn handelt. Darüber hinaus empfehlen wir zu prüfen, ob die von Kulturschaffenden und Kreativen immer wieder vorgetragene skurrile Atmosphäre und „schräge Schönheit“, die teilweise auch von Avantgardisten außerhalb der Region rezitiert wird, im Sinne einer Brandingkampagne bewusst eingesetzt werden kann. Dass dies für eine bestimmte, wenn auch recht kleine Zielgruppe, Potenzial bietet, zeigt sich beispielsweise an der Bedeutung Wuppertals als Filmkulisse. 95
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KULTUR- UND KREATIVWIRTSCHAFT IM Be
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Abbildungsverzeichnis Abbildung 1:
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Städten der Region - Spezialisieru
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F Handlungsempfehlungen 86 F.1 Mög
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Kultur gerät das wirtschaftliche P
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Deutschland, unter Verwendung der o
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A.3 Kultur- und Kreativwirtschaft i
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B Datenauswertung Auch wenn die Rea
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tenschutzrechtlichen Gründen desha
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Tabelle 2: Entwicklung der Unterneh
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Tabelle 3: Umsatzentwicklung nach T
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Umsatzeinbußen hinnehmen. Ob dies
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diesem Hintergrund nicht als statis
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Abbildung 6: Sozialversicherungspfl
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Allerdings ist hierbei zu berücksi
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Abbildung 9: Verteilung der Beschä
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Tabelle 5: Sozialversicherungspflic
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Software 6 verbuchte im Jahr 2008 i
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zuweisen ist, dass dies maßgeblich
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designer, die in einem produzierend
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die realen Wertschöpfungsketten im
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mit 397 Betrieben und 565 Beschäft
Seite 45 und 46: C.1 Kompetenzfeld Investitions- und
Seite 47 und 48: Eines der wichtigsten Unternehmen i
Seite 49 und 50: Entwicklung des Kompetenzfeldes bei
Seite 51 und 52: C.2 Kompetenzfeld Unternehmenskommu
Seite 53 und 54: Branche (Vok Dams, kogag) haben ihr
Seite 55 und 56: Insgesamt befindet sich das Kompete
Seite 57 und 58: die Region doch von großer Wichtig
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Seite 61 und 62: Standortfaktoren des Kompetenzfelde
Seite 63 und 64: ausdrücklich nicht die Hochkultur
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Seite 67 und 68: gleichzeitig auch Treffpunkte der k
Seite 69 und 70: Topographie Die Topographie des Ber
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Seite 73 und 74: insbesondere der Design Teilmarkt l
Seite 75 und 76: nehmer der Workshops einstimmig die
Seite 77 und 78: anderen (nachfragenden) Branchen ve
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Seite 81 und 82: der universitären Ausbildung gesch
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Seite 95: ten können und von Künstlern, abe
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Seite 107: Workshop Kompetenzfeld Kunst und Ku
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