Informationstechnik und Wissensverarbeitung in der ...
Informationstechnik und Wissensverarbeitung in der ...
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<strong>Informationstechnik</strong> <strong>und</strong> <strong>Wissensverarbeitung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
Universität Stuttgart<br />
<strong>Informationstechnik</strong> <strong>und</strong> <strong>Wissensverarbeitung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
3. 2 Prozesse <strong>und</strong> Methoden <strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktentwicklung - Methodik<br />
Reifegradbewertung<br />
Signal<br />
rot<br />
Def<strong>in</strong>ition<br />
Der IST-Wert <strong>der</strong> Messgröße liegt außerhalb des vere<strong>in</strong>barten Ziels.<br />
Es liegt noch ke<strong>in</strong> abgesicherter Maßnahmenplan vor.<br />
Das weitere Vorgehen erfor<strong>der</strong>t e<strong>in</strong>e Managemententscheidung<br />
gelb<br />
Der IST-Wert <strong>der</strong> Messgröße liegt außerhalb des vere<strong>in</strong>barten<br />
Ziels.<br />
Es liegt e<strong>in</strong> abgesicherter Maßnahmenplan vor.<br />
Das Projektteam kann eigenverantwortlich entscheiden<br />
grün<br />
Der IST-Wert <strong>der</strong> Messgröße trifft das vere<strong>in</strong>barte Ziel.<br />
Die Bewertung<br />
• erfolgt auf Basis vere<strong>in</strong>barter Messgrößen zwischen K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> Lieferanten<br />
• ist Voraussetzung zur Freigabe des nächsten Prozessabschnitts<br />
Prof. Alfred Katzenbach W<strong>in</strong>tersemester 2010 /<br />
Sommersemester 2011<br />
31<br />
<strong>Informationstechnik</strong> <strong>und</strong> <strong>Wissensverarbeitung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
3. 3 Prozesse <strong>und</strong> Methoden <strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktentwicklung - Projektmanagement<br />
‣ Projektmanagement ist die Gesamtheit <strong>und</strong> das Zusammenspiel aller<br />
Methoden <strong>und</strong> Prozesse zur Durchführung von Projekten.<br />
‣ Im folgenden Vortrag wird e<strong>in</strong> Überblick über die Projektmanagement Methode<br />
„Houston“ gegeben, welche bei IT-Projekten <strong>in</strong> <strong>der</strong> Daimler AG e<strong>in</strong>gesetzt wird.<br />
‣ Die Gr<strong>und</strong>philosophie von „Houston“ basiert auf PMI* <strong>und</strong> ist <strong>in</strong> 9<br />
Knowledge Areas (Berichtsklassen) geglie<strong>der</strong>t. Diese Wissensgebiete stellen<br />
e<strong>in</strong>e nach Projektmanagement-Themen geglie<strong>der</strong>te Sichtweise dar <strong>und</strong><br />
bündeln die weiteren Details zu diesen Themen. Jedes Wissensgebiet ist durch<br />
e<strong>in</strong>en Farbton kenntlich gemacht.<br />
Das 1969 <strong>in</strong> Philadelphia gegründete Project Management Institute ist mit 265.000<br />
Mitglie<strong>der</strong>n<br />
aus 170 Län<strong>der</strong>n die weltweit mitglie<strong>der</strong>stärkste Projekt Management Organisation.<br />
32<br />
Prof. Alfred Katzenbach
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