pdf-File - Regierungsrat - Kanton Basel-Stadt

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4.1 Budget Kanton 83
4.1.1 Personalentwicklung
Die Ausrichtung und Weiterentwicklung des Personalmanagements bei BASEL-STADT orientiert sich
an den personalstrategischen Leitlinien, welche der Regierungsrat im November 2009 verabschiedet
hat. 2014 werden folgende Themen im Vordergrund stehen:
Basel-Stadt führungsstark! Um den künftigen Anforderungen im Spannungsfeld von Politik, Verwaltung
und Wirtschaft gerecht zu werden, ist nicht nur die Gewinnung sondern auch Befähigung
und Entwicklung von geeigneten Führungskräften von essentieller Bedeutung. 2014 sollen hierfür
geeignete Massnahmen entwickelt werden, abgestützt auf die personalstrategischen Leitlinien für
das Personalmanagement bei BASEL-STADT und die 2013 erarbeiteten, einheitlichen Führungsgrundsätze
bei BASEL-STADT.
Laufbahn bei BASEL-STADT Das 2007 als Projekt eingeführte interne Kaderentwicklungsprogramm
„Laufbahn bei BASEL-STADT“ bereitet Leistungs- und Potenzialträger/innen professionell auf
die Übernahme einer Führungsposition bei BASEL-STADT vor. Der Kanton investiert in die Entwicklung
seiner Mitarbeitenden, bietet ihnen Perspektiven in anspruchsvollen Positionen und unterstützt
auf diese Weise das Ziel, frei werdende Kaderpositionen mit eigenen Mitarbeitenden zu besetzen.
Das Feedback zum Programm ist insgesamt sehr positiv. Von den bisherigen Teilnehmenden konnten
denn auch über 50 Prozent einen Laufbahnschritt realisieren.
2014 soll das Laufbahn-Programm, welches im Verlauf der letzten Jahre bzgl. Prozess und Inhalt
laufend optimiert wurde, definitiv implementiert und zu einem festen Bestandteil der Führungsentwicklung
bei BASEL-STADT werden.
Chancengleichheit Gelebte Chancengleichheit ist ein bedeutendes Argument für die Attraktivität
als Arbeitgeber. BASEL-STADT setzt seit Jahren Akzente in diesem Bereich und wird es auch in
Zukunft tun:
Karrierechancen für Frauen beim Arbeitgeber Basel-Stadt wird 2014 ein Schwerpunktthema der Personalentwicklung
sein. Untersucht werden soll, welche unterstützenden und welche herausfordernden
Faktoren bezüglich der Karrierechancen von Frauen bei Basel-Stadt eine Rolle spielen. Auf
dieser Basis werden dann Ansätze zur Verbesserung entwickelt.
Teilzeitarbeit für Männer ist kein Schlagwort bei BASEL-STADT. Ein im Vergleich zu anderen Arbeitgebern
hoher Anteil der männlichen Mitarbeitenden arbeitet bereits Teilzeit. 2014 werden die Massnahmen
fortgesetzt, bei Führungsverantwortlichen und Mitarbeitenden das Bewusstsein für das Thema
zu schaffen, damit diese die vorhandenen Rahmenbedingungen und Instrumente noch vermehrt
nutzen.
Systempflege Mit dem Projekt wird das nicht mehr zeitgemässe Instrumentarium zur Bewertung
und Zuordnung der Funktionen überarbeitet und damit die korrekte und nachvollziehbare Einreihung
der Stellen im Lohnsystem von BASEL-STADT gewährleistet. Das Projekt, in dessen Prozess auch
die Dezentralen Personalabteilungen, die Führungsverantwortlichen und Sozialpartner einbezogen
sind, ist weit fortgeschritten.
Da sich der Bearbeitungsaufwand im Rahmen des Zuordnungsprozesses als deutlich höher erwies
als erwartet werden konnte, hat der Regierungsrat im Juni 2013 den Projektzeitplan angepasst: Die
Zuordnungsarbeit wird per Mitte 2014 abgeschlossen. Im Anschluss daran folgen bis Ende 2014 die
Abschlusskonsolidierung, die Vernehmlassung bei den Sozialpartnern und der Genehmigungsprozess
durch den Regierungsrat. Die Inkraftsetzung ist auf Februar 2015 vorgesehen.
Neugestaltung des Sozialstellenplans Mit der Einführung von „Come back", dem Case-
Management-Angebot der Abteilung Care Management für die Reintegration kranker und verunfallter
Mitarbeitender, wurde der Sozialstellenplan teilweise ausser Kraft gesetzt, weil Teile davon
durch Massnahmen von Come back abgedeckt wurden. Der Sozialstellenplan soll nun neu gestaltet
werden; dabei geht es um die Erweiterung des Angebots im Rahmen der bereits jetzt bestehenden
Zweckbestimmungen. Dadurch kann aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen begegnet
werden: dem Arbeitsplatzerhalt bei Konflikten und psychischen Belastungen, der Vereinbarkeit von
Familie und Beruf / Elder Care, der Integration von Behinderten und - wie bisher - der Reintegration
von kranken und verunfallten Mitarbeitenden.