Coaching 2.0

V Best practice – Erfahrungen mit TeleCoaching
TeleCoaching-Erfahrungen von Auftraggebern
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dass bei vielen eine klare Orientierung im Hinblick auf die eigenen
Vorstellungen über die weitere berufliche Entwicklung fehlt. Auch sehr
gut ausgebildete Kandidaten möchten zwar herausforderndere Aufgaben
auf einer höheren Führungsebene wahrnehmen, sind sich aber
unsicher, ob sie den Mut haben und wie sie nach einer Klärung zielorientiert
vorgehen können. Dabei geht es nach vorliegenden
Erfahrungen immer wieder zentral um Fragen der Selbstklärung:
• Was sind meine beruflichen Ziele, mittel- und langfristig?
• Kann ich diese Ziele mit meinen persönlichen Rahmenbedingungen,
Familie, Wohnort in Einklang bringen?
• Bin ich bereit, zusätzliche Belastungen in Kauf zu nehmen?
• Welche Faktoren schränken mich ein, die auch in der Außenwahrnehmung
limitierend sind?
• Wie kann ich mich selbst im Hinblick auf diese Punkte klären?
• Wie kann ich erfolgreich an der Gestaltung meiner Zukunft
arbeiten?
Innerlich ungeklärte Kandidaten sind für das Unternehmen schwer
berechenbar. Ganz besonders deutlich wird dies bei vorliegenden
Vakanzen und Besetzungsentscheidungen, vor allem, wenn es um die
Übernahme von Aufgaben im Ausland geht. In internen Bewerbungsgesprächen
ist diese Unsicherheit und Unentschlossenheit immer wieder
spürbar und die Frage ob die Kandidaten, trotz guter AC-Ergebnisse,
eine „neue Flughöhe“ schaffen können, ist für die Besetzungsentscheider
oft nicht eindeutig beantwortbar.
Das Konzept Strategisches SelbstManagement®
Bei der Suche nach einem geeigneten Instrument um die „schlafenden
PS auf die Piste zu bringen“, hat sich Fraport für den Ansatz Strategisches
SelbstManagement® entschieden. Fraport hat bewusst ein
Instrument gewählt, dass neben dem EinzelCoaching auch für Grup-
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