Coaching 2.0

V Best practice – Erfahrungen mit TeleCoaching
TeleCoaching-Erfahrungen von Auftraggebern
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pen eingesetzt werden kann, weil gerade der Aspekt der Selbstpositionierung
handlungsorientiert entwickelt werden soll.
Unterstützung von Führungskräften bei der Selbstpositionierung
durch Strategisches SelbstManagement bedeutet zunächst, alle herkömmlichen
Stützen abzubauen und diese radikal auf eigene Füße zu
stellen. Das geschieht durch eine Beförderung, durch die der Manager
zum Unternehmer in eigener Sache wird. In der Rolle des Unternehmers
erlebt er sich als Dienstleister in einer strategisches Kundenbeziehung
zu seinem Arbeitgeber, in der er vor der Herausforderung steht,
diesen als seinen Kunden erfolgreich zu machen. Als Unternehmer in
eigener Sache reicht es nicht mehr nur exzellente Leistungen zu erzielen,
sondern auch mit diesen im Unternehmenskontext positiv wahrgenommen
zu werden und Vorgesetzte, interne und externe Kunden zu
finden, die ihn mit seinen Leistungen kaufen und gerne mit ihm
zusammenarbeiten. Nicht zuletzt muss es ihm darum gehen, durch
Zusatzangebote und Zusatznutzen die bis dato erfolgreiche Kundenbeziehung
zu seinem Arbeitgeber in die Zukunft hinein abzusichern
und sich im Stand des Preferred Suppliers zu halten.
Im Rahmen von Strategisches SelbstManagement wird der Teilnehmer
daher ermuntert und angeleitet, auf dem Hintergrund des im
Assessment Center erhaltenen Feedbacks das anschließende Entwicklungsgespräch
mit seinem Vorgesetzten und seinem Personalbetreuer
so vorzubereiten, wie ein Unternehmer einen Besuch bei seinem wichtigsten
Großkunden plant.
Strategisches SelbstManagement bei der Fraport AG
Die Fraport AG hat sich bei der Realisierung des Personalentwicklungskonzepts
Strategisches SelbstManagement für ein Format entschieden,
das aus zwei Präsenzworkshops im Abstand von vier
Wochen mit bis zu 15 Teilnehmern besteht. Die Wirksamkeit der
Präsenzmodule wird zwischenzeitlich durch geeignete Hausaufgaben
sowie zwei Stunden TeleCoaching unterstützt. Abgerundet wird das
Seminar durch Entwicklungsgespräche der Teilnehmer mit ihrem
jeweiligen Vorgesetzten und ggf. einem HR-Vertreter.
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