Geschäftsbericht 2008 (PDF/2 MB) - Knappschaft-Bahn-See

80 Medizinisches Netz
Knappschaftskrankenhaus
Bochum-Langendreer / Universitätsklinik
ausbauen. Das Jahr 2008 war insbesondere
für die Weiter entwicklung unserer Klinischen
Behandlungspfade das bisher erfolgreichste
Jahr. Die Klinischen Pfade konnten zu den so
genannten Transsektoralen Pfaden weiterentwickelt
werden. Dabei wird der Patienten weg
durch das Verbundsystem über alle Versorgungsgrenzen
hinweg gesteuert. Die Klinischen
Pfade sind vollständig mit den Reha-
Kliniken der Knappschaft-Bahn-See abgestimmt
und implementiert worden.
Durch die Integration der Anschlussheilbehandlung
in den Patientenpfad verfügt die
Knappschaft jetzt über knapp 600 Klinische
Pfade und rund 170 Transsektorale Pfade als
„Akut-Reha-Pfade“. Das Besondere dabei ist,
dass Ärzte, Pflege und Verwaltung auch an
Schnittstellen zusammenarbeiten, wo der
Gesetzgeber bisher keine Zusammenarbeit
vorsieht. Die Knappschaft bewährt sich hier
einmal mehr als sozialer Pfadfinder im Gesundheitssystem.
Diese Arbeitskonstellation zwischen
Knappschaftskrankenhäusern, Reha-
Kliniken der KBS und der Renten- und Krankenversicherung
ist einmalig in Deutschland.
Vor allem für die Patienten bringt diese
Neuerung viele Vorteile, denn bereits im Krankenhaus
legen jetzt Akut- und Rehamediziner
gemeinsam den Gesundungsprozess fest,
so dass zahlreiche Doppeluntersuchungen
vermieden werden. Die Reha-Klinik ist nun in
der Lage, die Diagnostiken und Vorprodukte
aus dem Krankenhaus zu nutzen. Dazu wurde
eine Intranet-Software entwickelt, die die gemeinsame
Patientenakte für Krankenhaus und
Rehaklinik digital zur Verfügung stellt.
Wichtig bleibt jedoch, dass auch nach Einführung
der Klinischen Behandlungspfade die
Therapiefreiheit des Arztes erhalten bleibt und
das Wohl des Patienten im Mittelpunkt steht.
Bei sich verschärfendem Wettbewerb steigt
auch die Bedeutung des Controllings. Neben
den umfassenden Controllingaktivitäten der
Knappschaftskrankenhäuser selbst erhebt die
Knappschaft weitere Leistungs- und Finanzkennzahlen
sowie sonstige relevante Informationen
zur Steuerung der Eigenbetriebe.
Somit sind wir in der Lage, Fehlentwicklungen
zeitnah zu identifizieren und kurzfristig
gegenzusteuern.
Im Jahr 2008 wurde der Schnittstellenaufbau
des neuen EDV-gestützten Controllings – Data
Warehouse – für die beiden primären Datenerfassungssysteme
im klinischen (iMedOne)
und Verwaltungsbereich (SAP) in der Grundkonfiguration
erfolgreich abgeschlossen. Somit
stehen nunmehr relevante Informationsbereiche
des stationären und ambulanten
Leistungsgeschehens wie auch Kosten- und
Erlösdaten des Rechnungswesens für schnelle
und flexible Analysen zur Verfügung.
Damit können jetzt sowohl die einzelnen
Krankenhäuser als auch die zentrale Steuerungseinheit
der KBS identisches Datenmaterial,
auch zeitgleich, zum Controlling der
Entwicklung des Leistungsgeschehens nutzen.
Die Effizienzsteigerung ermöglicht eine breitere
Fehleridentifikation und -behebung in der
primären Datenerfassung.
Im Jahr 2008 wurde der Funktionsumfang des
Klinischen Dokumentationssystems iMedOne
durch die Einführung verschiedener neuer Module
in einzelnen Häusern deutlich erwei tert.
So wurden beispielsweise im Knappschaftskrankenhaus
Püttlingen die elektronische
Ausbau des
EDV-gestützten
zentralen Controllingsystems
Integration von
Subsystemen in
das IT-Management