Die Entwicklung des Qualitätssicherungsprozesses in den ...
Die Entwicklung des Qualitätssicherungsprozesses in den ...
Die Entwicklung des Qualitätssicherungsprozesses in den ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
F<strong>in</strong>anzierung und Personal: <strong>Die</strong> F<strong>in</strong>anzierung und Organisation <strong>des</strong> Jugendhauses Bascharage<br />
lief bis zum Jahr 2006 im Rahmen e<strong>in</strong>er geme<strong>in</strong>samen Konvention mit dem Jugendhaus <strong>in</strong><br />
Soleuvre, bevor e<strong>in</strong>e eigene Konvention mit dem Familienm<strong>in</strong>isterium unterzeichnet wurde. <strong>Die</strong><br />
F<strong>in</strong>anzierung <strong>des</strong> Hauses wird je zur Hälfte durch die Geme<strong>in</strong>de und das Familienm<strong>in</strong>isterium<br />
organisiert. Im Jugendhaus arbeiten zwei Erzieher, e<strong>in</strong> Educateur gradué und e<strong>in</strong>e Educatrice<br />
diplomé, jeweils mit 40 Stun<strong>den</strong> pro Woche.<br />
Umbau <strong>des</strong> Jugendhauses: Der im Jahr 2007 stattgefun<strong>den</strong>e Umbau <strong>des</strong> Jugendhauses hat zu<br />
vielfältigen Problemen geführt, die die Gestaltung der alltäglichen Abläufe im Jugendhaus<br />
gravierend störten, so die Mitarbeiter <strong>des</strong> Jugendhauses. Dadurch, dass das Jugendhaus e<strong>in</strong>e 1,5<br />
monatige Schließung <strong>in</strong> Kauf nehmen musste und die Bauarbeiten nur sehr schleppend<br />
verliefen, „entwöhnten“ sich viele Jugendliche vom Jugendhaus. Der Umbau führte auch zu<br />
e<strong>in</strong>er hohen Belastung für die Fachkräfte, die ihre adm<strong>in</strong>istrative Arbeit zum Teil <strong>in</strong> anderen<br />
Jugendhäusern erledigten, an <strong>den</strong> Umbaumaßnahmen mitwirkten und das Jugendhaus zeitweise<br />
nur <strong>in</strong> Teilen, bzw. als „Baustelle“ öffnen konnten. Weil die Umsetzung der geplanten Projekte<br />
und Aktionen durch <strong>den</strong> Umbau gefährdet und teilweise verh<strong>in</strong>dert wurde, gelang es <strong>den</strong><br />
Fachkräften nur mit Mühe, e<strong>in</strong>en geregelten Ablauf und e<strong>in</strong>e geregelte Angebotsstruktur zu<br />
realisieren. <strong>Die</strong> Fachkräfte beschreiben diese Zeit als frustrierend und deuten das Wegbleiben<br />
und <strong>den</strong> Mangel an Engagement vieler Jugendlicher auch als Auswirkungen dieser Probleme.<br />
SWOT-Matrix: Institutioneller Rahmen <strong>des</strong> Jugendhauses<br />
Stärken<br />
Schwächen<br />
Chancen<br />
‣ Im Trägerverband s<strong>in</strong>d Vertreter der<br />
Geme<strong>in</strong>de und der ortsansässigen<br />
Jugendkommission engagiert. Dadurch<br />
kann die Nähe zur Geme<strong>in</strong>de und zur<br />
politischen Vertretung der Jugendlichen<br />
sichergestellt wer<strong>den</strong> kann.<br />
‣ 2 Erzieherstellen ermöglichen Teamarbeit<br />
und bieten mehr Kapazitäten für<br />
erfolgreiche pädagogische Arbeit<br />
Risiken<br />
‣ Umbau <strong>des</strong> Jugendhauses bündelte zu viele<br />
strukturelle und personelle Ressourcen und<br />
führte zu Störungen im Ablauf <strong>des</strong><br />
Jugendhauses<br />
‣ Lange Umbauphase <strong>in</strong>klusive temporärer<br />
Schließung verunsicherte die Jugendlichen<br />
25
Change language