Die Entwicklung des Qualitätssicherungsprozesses in den ...

Dieser Prozess der Zielentwicklung wurde als schwierig beschrieben, weil hier in dem noch
relativ jungen Jugendhaus nur wenige Erfahrungswerte und Informationen über den besonderen
Bedarf und die spezifische Problemlagen in der Gemeinde vorlagen.
Hierzu wird festgestellt, dass sich die Strategien des Jugendhauses im Laufe der Zeit verändern
und den aktuellen Bedarfssituationen anpassen. Welche Rolle ein Jugendhaus in einem Ort für
die Jugendlichen und die Bürger einnimmt, und in welchem Kontakt das Haus zu Vereinen und
Einrichtungen in der Gemeinde steht kann demnach nicht theoretisch geplant werden, sondern
entsteht im Laufe der Zeit aus der Interaktion und den kommunalen Eigenheiten, die sich
ergeben. Die Offene Jugendarbeit kann demnach nicht als theoretisches Konstrukt gebildet
werden, sondern unterliegt einen ständigen Wechsel und ständigen Veränderungen.
Mit Angaben darüber, wie und mit welchem Zweck sich die Mitarbeiter des Jugendhauses in
ihrer pädagogischen Arbeit reflektieren und welche Ansätze der Evaluation dabei zum Tragen
kommen, wird der inhaltliche Teil des Grundkonzeptes abgeschlossen.
Es ist festzustellen, dass das Konzept einen sehr schlüssigen und systematischen Ablauf
strategischer Planung aufzeigt, die aber auch den besonderen Rahmenbedingungen und der IST
- Situation des Jugendhauses gerecht wird.
Inhalt und Qualität des Jahresberichts: Aus dem Inhaltsverzeichnis des Jahresberichts ist
erkennbar, dass auch dieser logisch und systematisch aufgebaut ist. In der Einleitung wird in
zwei Sätzen auf die Bilanz des Jahres 2008 zurückgeblickt, und ein zufrieden stellendes
Resümee gezogen. Dies ist ein gelungener Anfang der Dokumentation, der das Interesse am
Bericht weckt.
Als Grundlage des Aktivitätsberichts wird auf die Ist-Situation des Jugendhauses im Jahr 2008
eingegangen. Hierzu wird eine Nutzeranalyse durchgeführt und anhand von übersichtlichen
Grafiken dargestellt, wie sich die monatliche Besuchsfrequenz im Laufe des Jahres entwickelt
hat, wie die Alters-, und Geschlechtsverteilung war und welcher geografischen Herkunft die
Jugendlichen entstammten, die das Jugendhaus besuchten. Aus den Kommentierungen der
Grafiken geht vor, dass der Bekanntheitsgrad des Jugendhauses im Laufe des Jahres 2008
weiter angestiegen ist und die Besucherzahlen sich gegenüber dem Jahresanfang auf einem
höheren Niveau etablieren konnten. Außerdem wurde aus der Analyse deutlich, dass die Anzahl
der Mädchen im Jugendhaus gegenüber dem Jahr 2007 gesunken ist und dass die Herkunft der
Besucher sehr heterogen ist, d.h. sich auf eine Vielzahl von umliegenden Gemeinden und
Ortschaften verteilt.
Der Kern des Jahresberichts besteht aus einem übersichtlichen Jahreskalender, in den die
monatlichen Aktivitäten und Projekte inklusive Angaben zur jeweiligen Teilnehmerzahl
eingetragen wurden.
Der Kalender gibt so einen schnellen und vollständigen Überblick über die gesamten
Aktivitäten des Jahres. Von diesem Kalender ausgehend werden die Aktivitäten des
Jugendhauses Monat für Monat kurz beschrieben. Die Darstellung der konkreten
Umsetzungsprozesse wurde dabei in vielen Fällen durch eine Hintergrundinformation zur
pädagogischen Intervention und zum Nutzen für die Jugendlichen ergänzt.
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