Die Entwicklung des Qualitätssicherungsprozesses in den ...

Soziale Infrastruktur: Innerhalb der Gemeinde sind 38 Vereine aktiv, 12 davon richten sich
auch oder ausschließlich an Jugendliche. Daneben besteht ein für die Größe des Ortes gut
ausgebautes Angebot an Sportplätzen und Freizeitmöglichkeiten. Die Nähe zur Stadt
Luxemburg und eine gute Bus- und Zugverbindung ermöglichen es den Jugendlichen, die
vielfältigen Angebote in der Stadt zu nutzen.
Lage und Ausstattung: Das neue Jugendhaus in Schüttringen befindet sich in einem
Einfamilienhaus unweit des Bahnhofs Munsbach. Das Haus wurde erst kürzlich bezogen. Es ist
modern und jugendgerecht eingerichtet. Die Räumlichkeiten verteilen sich auf drei Stockwerke.
Personal: Im Jugendhaus arbeiten zwei Erzieher (ein Educateur gradué und eine Educatrice
diplômée) zu jeweils 40 Stunden pro Woche.
Im Gespräch mit einem der Erzieher wurde angesprochen, dass die Rahmensituation und die
Aufteilung des Hauses es unbedingt erforderlich machen, dass zwei Personen im Jugendhaus
angestellt sind. Angesichts der Tatsache, dass der Arbeitsaufwand für Verwaltungstätigkeiten
relativ hoch ist, wäre mit nur einer Fachkraft nur ein eingeschränktes Konzept umsetzbar. Zwar
wäre auch die Co-Piloten-Struktur, in der Jugendliche kleinere Aufgaben übernehmen, als
zusätzlich Entlastung des Personals ein möglicher Ansatz, dies könne aber prinzipiell keine
Alternative für die Einstellung von pädagogischem Fachpersonal sein, so der Erzieher.
SWOT-Matrix: Institutioneller Rahmen des Jugendhauses
Stärken
Schwächen
Chancen
Risiken
‣ Gemeinderatsvertreter und Fachkräfte der
Sozialen Arbeit sind Mitglieder in der
Trägervereinigung. Hierdurch kann die Nähe
zur Gemeinde hergestellt werden und
fachliche Fragen mit dem Träger besprochen
werden.
‣ Gute Verkehrsanbindung in die Stadt
Luxemburg
‣ 2 Erzieherstellen ermöglichen Teamarbeit
und bieten mehr Kapazitäten für erfolgreiche
pädagogische Arbeit
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