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Die Entwicklung des Qualitätssicherungsprozesses in den ...

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Das Haus hat e<strong>in</strong>en modernen, jugendlichen Charakter. Es ist umgeben von e<strong>in</strong>er großen<br />

Freifläche, die sich gut für Outdoor-Aktivitäten eignet.<br />

F<strong>in</strong>anzierung: <strong>Die</strong> F<strong>in</strong>anzierung <strong>des</strong> Jugendhauses wird über e<strong>in</strong>e Konvention zwischen dem<br />

Familienm<strong>in</strong>isterium, dem Jugendherbergsverband und dem <strong>in</strong>terkommunalen Syndikat „Am<br />

Haff“, dem die Geme<strong>in</strong><strong>den</strong> Burmerage, Schengen und Wellenste<strong>in</strong> angehören, geregelt.<br />

Zweimal jährlich kommen die Vertragspartner zusammen, um die Haushaltsplanung<br />

durchzuführen.<br />

Personelle Situation: Das Jugendhaus ist mit e<strong>in</strong>er Personalstelle besetzt, der Erzieher<br />

(Educateur gradué) hat e<strong>in</strong>en Stellenumfang von 40 Stun<strong>den</strong> pro Woche. Der <strong>in</strong>haltliche<br />

Austausch über die pädagogische Arbeit wird hauptsächlich durch e<strong>in</strong> regelmäßig stattf<strong>in</strong><strong>den</strong><strong>des</strong><br />

Arbeitstreffen mit dem Mitarbeiter <strong>des</strong> Jugendhauses Vian<strong>den</strong> organisiert. Das Arbeitstreffen<br />

f<strong>in</strong>det e<strong>in</strong>mal monatlich statt. Zudem besteht e<strong>in</strong> unregelmäßiger telefonischer Austausch<br />

zwischen <strong>den</strong> bei<strong>den</strong> Erziehern. <strong>Die</strong> meisten operativen Entscheidungen über <strong>den</strong> Ablauf im<br />

Jugendhaus wer<strong>den</strong> durch <strong>den</strong> Erzieher, und/oder durch die Mitwirkung der Jugendlichen<br />

getroffen.<br />

<strong>Die</strong> personelle Situation <strong>in</strong> Remerschen ist unbefriedigend. Das Risiko <strong>des</strong> „E<strong>in</strong>-Mann-<br />

Betriebes“ besteht laut Aussagen <strong>des</strong> Erziehers dar<strong>in</strong>, „dass man sich im Alltag verläuft“, dass<br />

man immer wieder zu bewährten Aktivitäten zurückgreift, die gut funktioniert haben und deren<br />

Organisationsrahmen man e<strong>in</strong>schätzen kann, anstatt Neues auszuprobieren. E<strong>in</strong> anderes Risiko<br />

wird dar<strong>in</strong> gesehen, dass man se<strong>in</strong>e eigenen Stärken zu e<strong>in</strong>seitig im Arbeitsablauf verstetigt,<br />

während andere Kompetenzbereiche h<strong>in</strong>gegen brach liegen.<br />

<strong>Die</strong> Reflexion alltäglicher Situationen und Interaktionen und die hierauf ausgerichtete<br />

Beurteilung der Qualität <strong>des</strong> eigenen Handels unterliegen ohne die Möglichkeit <strong>des</strong> Dialoges<br />

und der Ause<strong>in</strong>andersetzung mit anderen der Gefahr subjektiver Bewertung und bl<strong>in</strong>der Flecke.<br />

Zwar bietet der Indikatorenkatalog zur Selbstevaluation e<strong>in</strong>en hilfreichen Orientierungsrahmen<br />

und stelle die richtigen Fragen, so der Erzieher, andererseits ist er aber zu umfangreich, als dass<br />

er ganz bearbeitet wer<strong>den</strong> könnte.<br />

Zudem stellt sich der Erzieher die Frage, ob e<strong>in</strong> Grund für die Unterrepräsentanz der Mädchen<br />

se<strong>in</strong> könnte, dass nur e<strong>in</strong> männlicher Erzieher im Jugendhaus anwesend ist.<br />

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