Die Entwicklung des Qualitätssicherungsprozesses in den ...
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SWOT-Matrix: die Zusammenarbeit mit dem Träger <strong>des</strong> Jugendhauses<br />
Stärken<br />
‣ Wöchentliche Arbeitstreffen mit Mitarbeitern<br />
anderer Jugendhäuser ermöglichen <strong>in</strong>tensiven<br />
Austausch<br />
‣ Entscheidungsstruktur ist klar geregelt und<br />
transparent<br />
‣ Für die Erzieher im Jugendhaus existieren<br />
Stellenbeschreibungen, die im Grundkonzept<br />
fixiert s<strong>in</strong>d<br />
‣ <strong>Die</strong> Aufgaben und Zuständigkeiten <strong>des</strong> Trägers<br />
wer<strong>den</strong> im allgeme<strong>in</strong>en Konzept <strong>des</strong> Trägers<br />
aufgeführt.<br />
‣ Strategische Ziele wer<strong>den</strong> <strong>in</strong> Absprache mit dem<br />
Träger entwickelt. Operative Entscheidungen<br />
können im Jugendhaus-Team getroffenen wer<strong>den</strong><br />
Chancen<br />
Schwächen<br />
‣ Zu wenig fachspezifische<br />
Austauschmöglichkeiten und<br />
<strong>in</strong>haltlicher Dialog über<br />
pädagogische Fragen <strong>in</strong>nerhalb <strong>des</strong><br />
Jugendhauses und mit dem Träger<br />
Risiken<br />
3.1.3 Kommunale Ausrichtung und Vernetzung<br />
Ausbaufähige Vernetzungsstruktur <strong>in</strong> der Kommune: Abgesehen von der<br />
Kooperationsschnittstelle im Trägerverbund, verläuft die Kooperation <strong>des</strong> Jugendhauses mit<br />
anderen jugendrelevanten E<strong>in</strong>richtungen <strong>in</strong>nerhalb der Geme<strong>in</strong>de bisher noch nicht wie im<br />
Jugendhaus gewünscht.<br />
Auch die Kooperation mit der Geme<strong>in</strong>de selbst und mit der kommunalen Jugendkommission<br />
verläuft bisher noch zögerlich. <strong>Die</strong>s kann nach Ansicht <strong>des</strong> Erziehers darauf zurückgeführt<br />
wer<strong>den</strong>, dass sich die Jugendkommission erst vor kurzer Zeit formiert hat und ihre Mitglieder<br />
zum Teil im Ausland studieren, so dass ihnen aufgrund <strong>des</strong> Studiums nur e<strong>in</strong> begrenztes<br />
Zeitbudget zur Verfügung steht.<br />
Auch die Vernetzung mit kommunalen und jugendrelevanten Sport- und Kulturvere<strong>in</strong>en sowie<br />
sonstigen Jugende<strong>in</strong>richtungen ist noch verbesserungsfähig.<br />
Gründe hierfür wer<strong>den</strong> unter anderem <strong>in</strong> dem generell zu konstatieren<strong>den</strong> Mangel an<br />
jugendspezifischen Events und Veranstaltungen <strong>in</strong> der Geme<strong>in</strong>de gesehen. Zudem wirken sich<br />
die Weitläufigkeit der Geme<strong>in</strong>de und das Fehlen zentraler Aufenthaltsräume zusätzlich negativ<br />
auf die Kultur der Begegnung und auf die Förderung <strong>des</strong> Geme<strong>in</strong>schaftss<strong>in</strong>ns aus.<br />
<strong>Die</strong> Erzieher sprechen von punktuellen Veranstaltungen, die für Jugendliche <strong>in</strong> <strong>den</strong> Geme<strong>in</strong><strong>den</strong><br />
angeboten wer<strong>den</strong>. <strong>Die</strong>s zeigen u.a. die folgen<strong>den</strong> Aussagen der Jugendhausmitarbeiter: „Man<br />
kommt pr<strong>in</strong>zipiell eher wenig zusammen“. „Grundsätzlich kommen nur ca. 1% der<br />
Jugendlichen aus der Geme<strong>in</strong>de <strong>in</strong>s Jugendhaus“. Pr<strong>in</strong>zipiell wäre e<strong>in</strong>e verstärkte<br />
Geme<strong>in</strong>wesenarbeit hilfreich, diese Problematiken zum<strong>in</strong><strong>des</strong>t teilweise zu beheben.<br />
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