Die Entwicklung des Qualitätssicherungsprozesses in den ...

Jugendhaus beschäftigt, können die gesetzlich definierten und auch im Grundkonzept eines
Jugendhauses festgelegten Kernaufgaben der Offenen Jugendarbeit nur bedingt praktisch
umgesetzt werden. Zudem ist aufgrund der mangelnden Teamstruktur kaum ein adäquater
fachlicher Austausch und eine fachliche Reflexion der pädagogischen Interventionen
möglich. Dies ist für die Herstellung der pädagogischen Qualität der Offenen Jugendarbeit
aber unerlässlich.
• Auch die Zusammensetzung des Trägerverbandes spielt eine Rolle. Dort, wo Vertreter der
Gemeinde oder der ortsansässigen Jugendkommission Mitglieder des Trägerverband sind,
kann u. U. eine schnellere und unbürokratischere Kommunikation mit den kommunalen
Gremien erreicht werden, was sich wiederum vorteilhaft auf die Integration des Jugendhaus
im kommunalen Umfeld auswirken kann. Zudem ist auch wichtig, über wie viele personelle
und zeitliche Ressourcen der Träger verfügt, und ob er diese zur Unterstützung der
Jugendhausmitarbeiter verwenden kann. In der Analyse wird deutlich, dass es einen
erheblichen Vorteil für die Arbeit des Jugendhauses darstellt, wenn ein professioneller
Trägerverband die Arbeit im Jugendhaus konkret durch Fördermaßnahmen, Fortbildung und
Beratung oder Koordinationsleistungen unterstützt.
• Weniger Einfluss auf die Qualität haben die materiellen und räumlichen Ressourcen des
Jugendhauses. Zwar werden der Billardtisch und der Kickertisch als wichtige Instrumente
beschrieben, mit denen ein Zugang zu Jugendlichen über Gespräche hergestellt werden
kann. Dennoch sind die pädagogischen Methoden sicherlich modifizierbar und ihr Erfolg
nicht unbedingt abhängig von Materialien und Räumen. Nichtsdestotrotz wird das
Jugendhaus für die Jugendlichen als Aufenthaltsraum und Treffpunkt interessanter, je mehr
Raum und Möglichkeiten zur Aktivität sie dort vorfinden.
5.2 Funktion und Unterstützungsleistungen des Trägers
• Die Zusammenarbeit mit dem Träger und die institutionellen Rahmenbedingungen eines
Jugendhauses haben einen Einfluss auf die Qualität der konkreten Handlungspraxis. Dort,
wo der Träger eine inhaltlich unterstützende Funktion einnimmt, sei es durch die
Zurverfügungstellung von fachlichen Ressourcen und inhaltlichen Beratungen, werden die
Jugendhausmitarbeiter erheblich entlastet und unterstützt. Auch die Übernahme von
Verwaltungsaufgaben oder der Haushaltsplanung und Abrechung wird als sehr entlastend
beschrieben. Dies u.a. auch deshalb, weil die Kenntnisse hierüber erst autodidaktisch
generiert werden müssen.
• Je klarer die Aufgaben und Zuständigkeiten des Trägerverbandes beschrieben sind und je
transparenter die Entscheidungsstrukturen geregelt sind, umso reibungsloser kann die
Zusammenarbeit zwischen Trägerverband und den Mitarbeitern des Jugendhauses erfolgen.
Wichtig ist, dass die Entscheidungen des Trägers frühzeitig und umfangreich an die
Jugendhausmitarbeiter kommuniziert werden und dass andersherum, operationelle
Entscheidungen im Jugendhaus mit dem Trägerverband abgestimmt werden. Die
Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem Träger findet meist im Rahmen von
regelmäßig stattfindenden Besprechungen statt, wobei sich die Inhalte dieser
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