Die Entwicklung des QualitÃ¤tssicherungsprozesses in den ...

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• Jugendhaus Bascharage: Thema: Kohärenz des Grundkonzepts, des Jahresberichts und des Qualitätsberichts sowie die Funktion und Bedeutung der Dokumente für die Qualitätssicherung im Jugendhaus. In der Präsentation wurde insbesondere auf die Reflexionselemente eingegangen, die in der Praxis im Jugendhaus Bascharage einen hohen Stellenwert haben und die im Jahresbericht in Form eines systematisch gegliederten und übersichtlichen Katalogs zusammengeführt werden. • Jugendhaus Gasperich: Thema: Ansatz der quartiersbezogenen Offenen Jugendarbeit. In der Präsentation wurde vorgestellt, mit welchen Methoden das Jugendhaus den Sozialraum und die sozialräumlichen Akteure in die alltägliche Arbeit einbezieht, wie Vernetzungsstrukturen langfristig aufgebaut und für die Integration des Jugendhauses im Stadtteil genutzt werden und welche Wirkungen die Quartiersarbeit auf die Jugendhauspraxis hat. • Jugendhaus Mondorf: Thema: Vorstellung des Organigramms der Gesamtinstitution des Trägers und Beschreibung der Einbettung des Jugendhauses in die Struktur. Zudem wurde erläutert, wie durch die Strukturierung Zuständigkeiten und Aufgabenbereiche transparent werden und wie das Instrument Organigramm so für die Klärung und Einordnung interner Arbeitsprozesse und für die Öffentlichkeitsarbeit genutzt werden kann. • Jugendhaus Munsbach: Thema: Stellenbeschreibungen für das Erzieherteam. Die Ausarbeitung von Stellenbeschreibungen für die beiden pädagogischen Stellen im Jugendhaus wurde gemeinsam mit dem Träger vorgenommen. Die Chancen und Herausforderungen dieses kooperativen Arbeits- und Aushandlungsprozesses wurden in der Präsentation verdeutlicht. • Jugendhaus Remerschen: Thema: Indikatoren zur Zielüberprüfung. Obwohl überall in der Fachliteratur gefordert, hat die Praxis der Indikatorenentwicklung und – Überprüfung in den Jugendhäusern wenig Tradition. Die Präsentation zeigt an einem praktischen Beispiel, welchen Zweck und welche Wirkungen die Entwicklung und vor allem die Überprüfung von Indikatoren für die Qualitätssicherung im Jugendhaus Remerschen haben. Die Präsentationen dienten als Grundlage für die Klärung von Fragen und als Anregung für die Diskussion im Plenum. Als Diskussionsthema wurde dabei insbesondere die Zusammenarbeit mit dem Träger aufgegriffen. Es wurde festgestellt, dass die präsentierten Ansätze zur Trägerkooperation sowie die Integration des Trägers in die Evaluationsprozesse und den Qualitätssicherungsprozess z.T. schwierig seien, weil die Trägerverbünde sehr unterschiedlich strukturiert sind und überdies verschiedene strategische Ziele verfolgen. Die Vernetzung der normativen und der operativen 84
Ebene sei demnach nicht in jedem Jugendhaus möglich oder bedingt durch entsprechende Zuständigkeitsregelungen nicht unbedingt vorgesehen. Zudem wurden Fragen zum organisatorischen Ablauf des Qualitätssicherungsprozesses im Jahr 2009 geklärt und es wurde über das Verfahren zur Fortschreibung der Grundkonzepte im Jahr 2010 gesprochen. 85
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:2 Contexts and Structures of Growi
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November 2010 (Druck der unverände
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Inhalt Einleitung .................
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Einleitung Der Qualitätsmanagement
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1. Qualitätsmanagement in den Juge
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ausgerichtet sind und andererseits
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Interventionen ermöglichen. Im Ide
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2.2 Qualitätskriterien Die Definit
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Jahresbericht Beschreibung von Schw
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2.3.2 Qualitative Interviews mit Ju
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Beschrieben wird dabei immer die ak
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Finanzierung und Personal: Die Fina
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Seite 47 und 48: Kohäsion der Dokumente: Dadurch, d
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Seite 53 und 54: SWOT-Matrix: Kommunale Ausrichtung
Seite 55 und 56: SWOT-Matrix: Pädagogische Handlung
Seite 57 und 58: Dieser Prozess der Zielentwicklung
Seite 59 und 60: SWOT - Matrix: Maßnahmen der Quali
Seite 61 und 62: Soziale Infrastruktur: Innerhalb de
Seite 63 und 64: SWOT-Matrix: die Zusammenarbeit mit
Seite 65 und 66: Auch für die Projektplanung und di
Seite 67 und 68: 3.4.5 Maßnahmen der Qualitätssich
Seite 69 und 70: Jugendhaus, während das Aufgabenfe
Seite 71 und 72: gemeinsamer Arbeit der Erzieher und
Seite 73 und 74: Das Haus hat einen modernen, jugend
Seite 75 und 76: SWOT-Matrix: die Zusammenarbeit mit
Seite 77 und 78: Hier, so der Erzieher, sie noch Ent
Seite 79 und 80: an alle Haushalte in der Gemeinde a
Seite 81 und 82: Analyse der Ergebnisse für die Han
Seite 83: Es wurde vorgeschlagen, dass ein gr
Seite 87 und 88: Jugendhaus beschäftigt, können di
Seite 89 und 90: • Neben der strategischen Planung
Seite 91 und 92: Probleme oder Schwächen der Berich
Seite 93: Oevermann U., Allert, T., Konau, E.
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