Jahrbuch IT, Einkauf & Logistik im Krankenhaus 2017

Sabine Köchling
Geschäftsführerin, Paul Gerhardt Diakonie Services GmbH
Ulrich Pieper
Geschäftsführer, PIPITS Business Management GmbH
Y Potentiale des strategischen Einkaufs
und Strukturwandel
Wirtschaftliche Situation deutscher Krankenhäuser weiter
unverändert
Gesamtkosten der deutschen Krankenhäuser für die Krankenhausversorgung
(2014): 91,4 Mrd. €, davon ca. 60% Personalkosten und ca. 40% Sachkosten (35 Mrd. €)
Stat. Pat. (Mio Pat.)
SK (Mrd. €)
Kosten
34
32
30
28
26
24
22
20
18
16
14
Sachkosten
34
32
30
28
26
24
22
Stationäre Patienten
20
18
16
14
2005 2006 2007 2008 … 2011 2012 2013
Stat. Pat. (Mio Pat.)
SK (Mrd. €)
Neue Wege für den Beschaffungs- und Logistikbereich im EVV | 09. Dezember 2013
Zwischen 2005 und 2014 stiegen die
Sachkosten (SK) um 55 % – die Anzahl
der stationären Fälle nur um 12%.
Der Anteil des medizinischen
Sachbedarfs ist dabei gleich geblieben
und liegt bei ca. 49%, Wirtschafts- u.
Verwaltungsbedarf bei ca. 16%, Energie
bei ca. 7%, Lebensmittel bei ca. 6%.
(Quellen: StatBA 2015, Fachserie 12, Reihe 6.3 Kostennachweis der
Krankenhäuser)
Die Steigerung der Sachkosten ist hauptsächlich bedingt durch Mengensteigerung und
Struktureffekte (Innovationen bei medizinischem Sachbedarf mit klinischem Vertrieb).
Der Preis allein ist nicht entscheidend!
Der Preis ist nicht entscheidend!
Ein kurzer Blick auf die Seite der Industrie macht dies deutlich.
Der weltweite Markt für Medizintechnik hatte im Jahr 2009 ein
Volumen von 224,1 Mrd. Dollar – der deutsche Markt 28,4 Mrd.
Euro bei einem Wachstum von 11,6 Prozent in 2015.
Der Einkauf ringt mit kurzen Produktlebenszyklen und einer
professionellen Vertriebsstruktur:
Seite 1
> > Frage nach nicht erstattungsfähigen Hilfsmitteln nimmt
weiter zu.
Nach Jahren hervorragender Arbeit kommerzieller EKG als solide
Antwort auf den konsolidierten Markt der Industriepartner,
steht vorrangig der Preis durch Bündelung auf der Agenda.
Hier gibt es signifikante Erfolge zu verzeichnen und doch kann
damit nicht das weitere Steigen der Sachkosten in den Krankenhäusern
aufgehalten werden.
Doch nun ist es Zeit, innezuhalten und zu schauen, welche weiteren
Erfolgsfaktoren im Einkauf zur nachhaltigen Senkung der
Sachkosten noch nicht ausgeschöpft sind!
Das Krankenhaus oder der Krankenhausträger muss eine klare
Strategie entwickeln, auf deren Basis auch eine Beschaffungsphilosophie
greift. Einige der privaten Träger machen es uns
dabei vor.
Strategie – Prozess – Struktur
PRIO
STRATEGIE PROZESS STRUKTUR
> > mehr als 700.000 Medikalprodukte auf dem Markt;
> > Hersteller erzielen ca. 1/3 ihres Umsatzes mit Produkten, die
sich weniger als 3 Jahre auf dem Markt befinden;
> > 3 Mrd. Euro für Marketing und 25.000 Außendienstmitarbeiter.
Die Wahrnehmung der Industrie am Standort Deutschland:
EINKAUF
LOGISTIK
Nachhaltige Senkung der
Sachkosten um > 10%
Zentralisierung und Ausweitung
der Modulversorgung
Reorganisation aller
Beschaffungsprozesse
in den PGD
Einrichtungen
Reorganisation der
Logistikprozesse in den
PGD Einrichtungen
Zentrale Aufbauorganisation
SAP (Bestellungen,
Stammdaten, Disposition)
IT
DTR-Webshop (Einheitliches
Bestellwesen für die Anwender)
Betreibermodell mit Logistikdienstleister
SAP (Bestandsführung &
IT
Lagerwirtschaft)
> > Potential zur Marktentwicklung wird im Ausland (insbesondere
Asien / Südamerika) signifikant positiver bewertet;
> > Preisentwicklung und Mengenentwicklung im Bereich Implantate
rückläufig;
> > Preisverfall Disposables / Commodities, Akzeptanz für Advanced
Woundcare steigt;
APOTHEKE
Sicherstellung der
Arzneimittelversorgung
Reorganisation der
Betriebsprozesse
Zentrale Aufbauorganisation in Berlin
SAP-Konsolidierung
IT
DTR-Webshop
Auf Basis einer klar definierten Strategie und der Erkenntnis,
Neue Wege für den Beschaffungs- und Logistikbereich im EVV | 09. Dezember 2013 Seite 2
wo man steht, kommt die Geschäftsleitung nicht umhin, die
Prozesse und die Organisationsstruktur einem ehrlichen Review
zu unterziehen und die notwendige Reorganisation vorzuneh-
38