und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Gemeinden aus Dorferneuerung 2020
IMPULSE DURCH EXTERNE AKTEURE
Zu den zentralen Schlüsselakteuren gehörten in den Dorferneuerungsverfahren immer auch Akteure
von außen, wie z.B. begeisterte, innovative Planer und aktive Vorstandsvorsitzende der
Teilnehmergemeinschaften, die sich mit viel „Herzblut“ für die Dorferneuerung engagierten. Von den
Befragten wurden hier vor allem die Bedeutung eines neutralen Blicks von außen und die Anregung
durch neue Ideen und Impulse wertgeschätzt. In diesem Zusammenhang sind auch die
Veranstaltungen an den Schulen der Dorf- und Land- bzw. Flurentwicklung und Exkursionen zu
anderen Kommunen, wie auch die Teilnahme an Wettbewerben und die Mitwirkung in Netzwerken
(z.B. „Nachhaltige Bürgerkommune“) zu sehen.
Die kontinuierliche fachliche Begleitung und finanzielle Unterstützung von Maßnahmen durch das Amt
für Ländliche Entwicklung wurden von allen Modelldörfern als großer Gewinn gesehen. Neben der
fachlichen Begleitung und Beratung entlastete auch die rechtliche und fördertechnische Abwicklung
der Dorferneuerung die Kommunen. Als weiterer Erfolgsfaktor wurde die neutrale und moderierende
Rolle der Mitarbeiter des Amts für Ländliche Entwicklung gesehen, die den lokalen
Entscheidungsträgern Rückhalt gegenüber der Bürgerschaft bei durchzusetzenden Entscheidungen,
vor allem im Bereich der Bodenordnung, gab (u.a. Ammerndorf; Ascha; Roßhaupten).
Als erfolgreich und gewinnbringend für die Dorferneuerung erwiesen sich interdisziplinäre
Kooperationen der meist geodätisch ausgebildeten Mitarbeiter der Ämter für Ländliche Entwicklung
mit freischaffenden Büros von Architekten, Soziologen, Landschaftsplanern, Stadtplanern,
Geographen und Regionalentwicklern sowohl bei Planung als auch bei der Umsetzung von
Maßnahmen. So begleiten bspw. Soziologen und Sozialplaner die Bürgerarbeit und den Aufbau von
Beteiligungsstrukturen professionell (Fraunberg, Finsterau).
Wichtige Voraussetzung stellte dabei jedoch eine klare Aufgabenverteilung und entsprechende
Kommunikations- und Teamfähigkeit der Akteure dar. In einigen Fällen konnte auch das die
Dorferneuerung begleitende Büro durch seine interdisziplinäre Zusammensetzung viele Teilbereiche
abdecken und neue Themenfelder begleiten.
3. ORGANISATIONSPROZESS (-STRUKTUREN)
Durch den Aufbau von Beteiligungsstrukturen gelang es während der Dorferneuerungsverfahren die
Einbindung der Bevölkerung zu sichern und ortsangepasste Abstimmungsstrukturen aufzubauen. In
einigen Modelldörfern wurden diese Strukturen dauerhaft angelegt und so eine über die
Vorbereitungsphase und die Begleitung im Rahmen des Verfahrens hinausreichende
Partizipationsmöglichkeit an der Dorfentwicklung geschaffen.
GREMIEN
Um die Beteiligungs- und Abstimmungsprozesse zu organisieren wurden im Lauf der Dorfentwicklung
verschiedene Gremien ins Leben gerufen. Diese entstanden häufig durch die Erkenntnis der lokalen
Akteure, dass solche Strukturen nötig sind. Neben den bestehenden kommunalpolitischen Organen
wie Gemeinderat und Bürgermeister wurden verschiedene andere Gremien zur Diskussion und
Vorbereitung von Entscheidungen eingerichtet bzw. eingebunden.
Offene Gremien zur breiten Beteiligung der Bürgerschaft:
� Gemeindeversammlungen / Bürgerversammlungen
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 10