und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN
Gemeinde Roßtal
Um die Arbeit der Runden Tische sowie der Vereine gezielt und praxisnah zu unterstützen bietet die
Gemeinde den Engagierten praktische Hilfestellung wie den Druck von erstellten Flyern.
Beispielsweise bietet die Gemeinde auch die Möglichkeit Aktionen und Projekte zu verwirklichen,
indem sie als Sammelstelle dient und den engagierten Personen Räumlichkeiten zur Verfügung stellt.
FINANZIERUNG
Die Umsetzung und Durchführung einzelner Projekte wird in der Regel von der Gemeinde finanziell
unterstützt oder auch vollständig getragen.
Zudem werden von den Runden Tischen entwickelte Projekte von diesen selbst umgesetzt. Einerseits
gelingt dies durch die Akquise von Finanz- oder Sachspenden verschiedener Sponsoren, anderseits
durch die Organisation von öffentlich wirksamen, gewinnbringenden Aktionen, wie zum Beispiel einem
Galadiner.
So kann die Realisierung von Projekten zielorientiert und eigenständig erreicht, aber auch eine
Entlastung des kommunalen Finanzhaushaltes bewirkt werden.
Für die Projekte in den Handlungsfelder „Senioren“ und „Jungend“ werden den Runden Tischen
jeweils 2000 Euro seitens der Gemeinde zur Verfügung gestellt, welche eigenverantwortlich
beispielsweise für Unternehmungen investiert werden können.
6. FAZIT
Der Markgemeinde Roßtal ist es im Verlauf ihres Beteiligungsprozess gelungen eine Offenheit für
Neues und eine enge Vertrauensbasis aller am Prozess beteiligten Akteure zu entwickeln.
Insbesondere die Akzeptanz der kommunalpolitischen Entscheidungsträger gegenüber Bürgerbetei-
ligung wirkt sich positiv auf den gesamten Entwicklungsprozess aus. Nicht nur die breite Akzeptanz,
sondern auch die intensive Unterstützung ist für den Prozess sehr bedeutsam.
Die Arbeitsstruktur und klare Aufgabenverteilung in den Runden Tischen und die damit einhergehende
enge Vernetzung zwischen der bürgerschaftlichen und politischen Ebene zeigen sich als ein
wesentlicher Erfolgsfaktor des Gemeindeentwicklungsprozesses.
Das Gelingen hängt aber auch im Wesentlichen von den handelnden und engagierten Personen, die
über einen langen Zeitraum aktiv sind, ab. Jedoch tritt in diesem Zusammenhang auch eine
Problematik auf, die sich insbesondere in der Vereinsarbeit zeigt. Es gestaltet sich immer schwieriger
die Frage der Nachfolge zu klären, wenn Bürger, die in einem Verein wichtige Aufgaben übernommen
haben und ihr Amt niederlegen. Dies stellt die Gemeinde zunehmend vor Probleme.
Eine dauerhafte Verstetigung ist aus Sicht des Bürgermeisters kaum erreichbar, da die engagierten
Personen nicht dauerhaft mitarbeiten und immer wieder wechseln. Ein ständiger Wechsel der Akteure
und eine Zentralisierung auf wenige Engagierte, die Verantwortung übernehmen, erschwert die Arbeit
und führt immer wieder dazu, dass der Beteiligungsprozess gefährdet ist.
Auch erweist es sich als Herausforderung nach einem erfolgreichen Projektabschluss neue, begeisterungsauslösende
Projekte und somit genügend engagierte Mitstreiter zu finden.
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 85