und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...
und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...
und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Beteiligungsmodell <strong>der</strong> Bürgeraktiengesellschaft Regionalwert AG<br />
Akteure Beteiligungsmethoden <strong>und</strong><br />
Qualifizierungsmaßnahmen<br />
E<strong>in</strong>zelakteure<br />
- Grün<strong>der</strong> <strong>der</strong> AG selbst Landwirt<br />
- Bürgermeister vor Ort hat den Aufbau <strong>der</strong> AG aktiv<br />
unterstützt <strong>und</strong> mitgearbeitet<br />
- Aktionäre<br />
- Unternehmer <strong>der</strong> Wertschöpfungskette<br />
(Unternehmerforum)<br />
Prozessför<strong>der</strong>nde Kompetenzen<br />
- Offenheit gegenüber unterschiedlichen Interessen<br />
- Interesse an politischen Prozessen hilft neue<br />
Handlungsfel<strong>der</strong> zu erschließen<br />
Erfolgsfaktoren<br />
Öffentlichkeitsarbeit <strong>und</strong> Market<strong>in</strong>g<br />
- Newsletter als Kommunikationsmittel <strong>und</strong> zur Schaffung von<br />
Bewusstse<strong>in</strong><br />
- Öffentliche Auftritte <strong>und</strong> Vorträge bei Veranstaltungen<br />
- Medienarbeit ist e<strong>in</strong> wichtiger <strong>und</strong> entscheiden<strong>der</strong> Faktor, da sie<br />
e<strong>in</strong>en Ausstrahlungseffekt hat<br />
- Bewerben von Handlungsfel<strong>der</strong>n wie erfolgreiche<br />
Umstrukturierungen von landwirtschaftlichen Betrieben<br />
- Gründung e<strong>in</strong>es Regionalwert-Marktes, <strong>der</strong> auch zu<br />
Market<strong>in</strong>gzwecken dient<br />
- Schulprojekte (gezielte Kooperation mit Schulen zur<br />
Bewusstse<strong>in</strong>sbildung <strong>der</strong> Schüler)<br />
- Vermarktung eigener Produkte; Entstehung e<strong>in</strong>er<br />
Wertschöpfungskette<br />
Qualifizierungsmaßnahmen<br />
- Anbieten von Beratungsleistungen seitens <strong>der</strong> AG für<br />
Unternehmer, wie z.B. juristische Beratung<br />
- Spezifische, qualifizierte Beratung von Unternehmen auch über<br />
die Partnerunternehmen <strong>in</strong>nerhalb des Netzwerkes von 20<br />
Unternehmen (Regionalwert- Dienstleistungs- GmbH)<br />
- Erfahrene Akteure <strong>in</strong> <strong>der</strong> AG tätig, die Existenzgrün<strong>der</strong>n bei<br />
Fragen <strong>und</strong> Problemen zur Seite stehen<br />
- Mitarbeiterschulungen <strong>und</strong> Coach<strong>in</strong>g<br />
- Zusammenarbeit mit Wissenschaft (Vergabe von Master-,<br />
Bachelorarbeiten <strong>und</strong> Forschungsarbeiten)<br />
- Konzeptioneller Ansatz <strong>der</strong> Aktiengesellschaft ermöglicht breite Basis für geme<strong>in</strong>sames wirtschaftliches Handeln <strong>und</strong><br />
umfassende Regionalentwicklung<br />
- AG wird breiten Akteursbedürfnissen gerecht (Möglichkeit <strong>der</strong> Mitgestaltung im ökologischen sowie sozialen Bereich)<br />
- Professionalität <strong>der</strong> Vorgehensweise <strong>und</strong> <strong>der</strong> Bürgerbeteiligung<br />
- Rechtsform wird von Geldgebern mit höherer Wirtschaftlichkeit assoziiert, dadurch steigt die Investitionssumme gegenüber<br />
an<strong>der</strong>en Gesellschaftsformen<br />
Organisationsstrukturen Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
Organe <strong>der</strong> Aktiengesellschaft<br />
- Vorstand besteht aus zwei Personen aus den Fachbereichen<br />
Ökonomie <strong>und</strong> Agrarwissenschaften<br />
- Aufsichtsrat besteht aus 6 Personen unterschiedlicher Fachdiszipl<strong>in</strong>en<br />
(Delegierte <strong>der</strong> Hauptversammlung)<br />
- Hauptversammlung <strong>der</strong>zeit 500 Aktionäre<br />
Ergänzendes Organ<br />
- Unternehmerforum ist e<strong>in</strong> <strong>in</strong>formelles Gremium, <strong>in</strong> dem alle Partnerunternehmen<br />
zusammengeführt werden; dieses tagt alle zwei Monate <strong>und</strong> berät über mögliche<br />
zukünftige <strong>Entwicklung</strong> <strong>und</strong> notwendige Schritte<br />
Aufgabenbereiche <strong>und</strong> Kompetenzen<br />
- Vorstand trifft die letztendliche Entscheidung über zukünftige <strong>Entwicklung</strong>en <strong>und</strong><br />
Investitionen<br />
- Aufsichtsrat entscheidet jedoch mit über e<strong>in</strong>zelne Investitionsschritte; muss se<strong>in</strong>e<br />
Zustimmung geben<br />
- Investitionsvorschläge kommen aus dem Vorstand o<strong>der</strong> <strong>der</strong> Hauptversammlung<br />
- Alle Aktionäre haben e<strong>in</strong>e Kapitalstimme. Dadurch besteht e<strong>in</strong>e Verb<strong>in</strong>dung<br />
zwischen dem <strong>in</strong>vestierten Kapital <strong>und</strong> <strong>der</strong> übernommenen Verantwortung.<br />
Zusammenarbeit <strong>der</strong> e<strong>in</strong>zelnen Organe<br />
- Regelmäßige Sitzungen um Problem- <strong>und</strong> Fragestellungen zu besprechen <strong>und</strong><br />
Informationstransfer sicherzustellen<br />
- 1x im Jahr Hauptversammlung auf <strong>der</strong> sich alle Unternehmen vorstellen können,<br />
die Kapital von <strong>der</strong> AG beziehen<br />
- Austausch zw. Aktionären <strong>und</strong> Kapitalempfängern über Geschäftsbericht <strong>und</strong><br />
Aktionen an den e<strong>in</strong>zelnen Höfen <strong>und</strong> Betrieben<br />
� enge Beteiligung <strong>der</strong> Bürger an den Betrieben<br />
� Struktur <strong>der</strong> AG ermöglicht, dass Bürger für die <strong>Entwicklung</strong> ihres<br />
Lebensumfelds Verantwortung übernehmen<br />
Anerkennung <strong>und</strong> Motivation<br />
- Ke<strong>in</strong>e Anerkennungskultur, um ke<strong>in</strong>e Konkurrenzsituation <strong>und</strong> Rank<strong>in</strong>g <strong>in</strong>nerhalb<br />
<strong>der</strong> Wertschöpfungskette zu schaffen<br />
� dennoch <strong>in</strong> irgende<strong>in</strong>er Form denkbar<br />
Evaluierung<br />
- besteht aus e<strong>in</strong>em f<strong>in</strong>anziellen Geschäftsbericht (Risikobetrachtung des<br />
Unternehmens) ergänzt um e<strong>in</strong>em sozialökologischen Nachhaltigkeitsbericht<br />
basierend auf eigens entwickelten Indikatoren<br />
� AG ist Gesellschaftsform mit <strong>der</strong> höchsten Berichtspflicht <strong>und</strong> bietet Möglichkeit<br />
zur Information <strong>und</strong> Kommunikation<br />
Hemmnisse<br />
- Intensivierung von Öffentlichkeitsarbeit <strong>und</strong> Market<strong>in</strong>g<br />
- AG formal (gesetzlich) sehr aufwändig, stellt jedoch dann e<strong>in</strong>e Stabilitätsgarantie dar<br />
Bürgeraktiengesellschaft Regionalwert AG<br />
F<strong>in</strong>anzierung<br />
Ke<strong>in</strong>e öffentlichen F<strong>in</strong>anzmittel, son<strong>der</strong>n<br />
Kapitalanhäufung für Investitionen durch die<br />
Gew<strong>in</strong>nung von Aktionären (1 Aktie 500 Euro)<br />
- Kapitalakquise wichtiger Bestandteil<br />
- Unkündbarkeit des <strong>in</strong>vestierten Aktionärskapitals<br />
- Ke<strong>in</strong>e kapitalwirtschaftliche Verknüpfung mit<br />
Kommunen (könnten jedoch Aktionäre werden)<br />
� Kapital aus <strong>der</strong> Region für die Region<br />
Organisation<br />
Gründungsvoraussetzungen:<br />
Unternehmensgründung mit so wenig Akteuren wie<br />
möglich<br />
� Bürgerbeteiligungsprozess beg<strong>in</strong>nt mit <strong>der</strong><br />
Ausgabe <strong>der</strong> Aktien<br />
� ke<strong>in</strong>e allgeme<strong>in</strong>e Interessensabfrage vor<br />
Gründung <strong>der</strong> AG<br />
� Akteurskreis je nach Bedarf schrittweise<br />
erweitern<br />
Handlungsfel<strong>der</strong> <strong>und</strong> Aufgabenbereiche<br />
- Kapitalwirtschaft<br />
- Probleme <strong>und</strong> Herausfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong><br />
Hofnachfolge<br />
- Stadt-Land - Partnerschaft bilden zur Interessenszusammenführung<br />
Räumlicher Umgriff:<br />
Aktionsradius <strong>der</strong> AG ist räumlich auf Südbaden<br />
beschränkt, jedoch werden F<strong>in</strong>anzmittel b<strong>und</strong>esweit<br />
akquiriert<br />
(über Baden-Württemberg h<strong>in</strong>aus 15 weitere<br />
Aktionäre);<br />
weitere Gründungen s<strong>in</strong>d geplant<br />
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung <strong>und</strong> Landentwicklung 92
Change language