und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Gemeinden aus Dorferneuerung 2020
Anstoß zu solchen Sanierungs- und Umnutzungsmaßnahmen ergab sich häufig durch Diskussionen in
den Arbeitskreisen in Verbindung mit aktiven Privatpersonen. Eine Unterstützung bei der Realisierung
boten auch Leistungen der Dorferneuerung wie Bauberatungen und die Förderung von
Privatmaßnahmen in der Dorferneuerung.
Abbildung 2: Akteurskreis der Kommunen aus
Dorferneuerung 2020
Quelle: Eigene Darstellung
Gemeinderat
Bürgermeister
Unternehmen
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 9
TG
Dorfverein
Bürgerschaft
EIGENSCHAFTEN UND BEFÄHIGUNG DER AKTEURE
Die Auswertung zeigte, dass ein entscheidender Teil des Erfolgs auf engagierte Bürgermeister
zurückzuführen ist. Diese waren die zentralen Motoren der Dorferneuerung und dies über viele Jahre
hinweg. Zusammen mit engagierten Multiplikatoren vor Ort (aus Bürgerschaft/ Teilnehmer-
gemeinschaft, Gemeinderat und/ oder Gemeindeverwaltung) sicherten sie die kontinuierliche
Motivation und Einbindung der Bürgerschaft sowie die Umsetzung der Dorferneuerungsmaßnahmen.
Um jedoch zu einem erfolgreichen Team von Schlüsselakteuren bzw. dem „Club der Gutgesinnten“ zu
werden, brachten die Akteure eine Vielzahl wichtiger persönlicher und fachlicher Eigenschaften, wie
Begeisterungsfähigkeit, Koordinationsgeschick und vor allem eigene Motivation, Durchhaltevermögen
und die Bereitschaft viel Zeit zu investieren mit. Wichtige Unterstützung erhielten die lokalen Akteure
häufig „von außen“, d.h. durch die Verwaltung für Ländliche Entwicklung oder Fachplaner.
Die entscheidenden Kompetenzen der Akteure lassen sich in soziale und in fachliche Kompetenzen
unterteilen.
Soziale Fähigkeiten:
� Kommunikationskompetenz, Präsentationskompetenz, rhetorische Fähigkeiten
� Soziale Vernetzung / Multiplikatorrolle
� Authentizität und Fähigkeit, Akteure zu motivieren
� Selbständigkeit und Teamfähigkeit
� Innovationsfähigkeit
Fachliche Fähigkeiten:
� eigene Überzeugung für eine nachhaltige Dorfentwicklung / spezifische Projekte
� Managementkompetenz / Moderation und Organisation
� Kompetenz für ganzheitliche Planung und Umsetzung
� Fachwissen in den Bereichen z.B. Sanierung, Energiefragen, Rechtliche Fragen
Diese Fähigkeiten wurden teilweise auch durch die verwendeten Methoden gestärkt. So führten nach
Aussage der befragten Akteure das Praktizieren einer Anerkennungskultur, erlebte Erfolge,
verschiedene Weiterbildungen und die Kontakte und der fachliche Austausch zu einer Vertiefung der
Kompetenzen (siehe Qualifizierung).
Planer,
Projektmanager