und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

3. ORGANISATIONSPROZESS (-STRUKTUREN)
XperRegio GmbH
Der Organisationsprozess der XperRegio GmbH ist sehr komplex, da eine Vielzahl von Gremien an
diesem teilhat.
AUFGABENBEREICHE IN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
REGIONALMANAGEMENT
Das Regionalmanagement, welches von einer Regionalmanagerin, die zugleich LAG-Managerin ist,
geleitet wird, hat ein großes Aufgabenspektrum, da es zwei Programme bedienen muss. Sie ist
Vernetzung- und Koordinierungsstelle innerhalb der Region sowie nach außen, aber auch
Ansprechpartnerin für die Kommunen. Sie vermitteln bspw. Kontakte zwischen den Kommunen und
Fachexperten oder Hochschulen, falls dies bei einer Maßnahme oder einem Projekt erforderlich ist.
Durch die Funktion als LAG – Managerin erweitert sich ihr Aufgabenspektrum noch. Dazu zählen bspw.
die Organisation von Sitzungen, die regelmäßige Information der Mitglieder über die Projekte und auch
neue Projektanträge und die ausführliche Dokumentation des LEADER – Prozesses unter Mitwirkung
der Aktionsgruppe. Die Projektanträge werden aber nicht durch die Managerin der Aktionsgruppe
genauer erläutert, sondern die Antragsteller werden zu der Sitzung eingeladen, um ihre Projektidee zu
präsentieren.
LENKUNGSGRUPPE
Der Lenkungsgruppe ist ein Gremium des Regionalmanagements. Diese setzt sich aus einem Vertreter
des Staatsministeriums, einem Vertreter der Regierung von Niederbayern, einem Vertreter der
Hochschulen, einem Vertreter des Landkreis Rottal-Inn und eines des Landkreis Dingolfing-Landau,
den zwei Geschäftsführern und dem Regionalmanagement zusammen.
GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG
Derzeit sind 22 Kommunen, welche im Landkreis Dingolfing - Landau und Rottal – Inn liegen, Mitglied
der Gesellschafterversammlung. Zu den 22 Kommunen, die Gesellschafter der XperRegio GmbH sind,
gehört auch der Landkreis Rottal – Inn. Die Zusammenarbeit zwischen dem Regionalmanagement und
den Kommunen gestaltet sich vornehmlich über die Bürgermeister. Dadurch werden die Bürgermeister
zu Multiplikatoren und sind eine wichtige Schnittstelle im Informationsfluss. Jedoch kommt es auch
immer wieder zu einer Selektion der weitergegebenen Informationen.
Ein weiterer Aufgabenbereich der Gesellschafterversammlung ist, Entscheidungen über finanzielle
Fragen zu treffen.
Die Kommunen haben die Möglichkeit von dem Regionalmanagement bei verschieden Frage- und
Problemstellungen unterstützt zu werden. Wenn sie bspw. eine Projektidee haben können sie sich
hilfesuchend an das LAG-Management wenden, jedoch die Verantwortlichkeit zur Planung und
Durchführung bleibt bei der Gemeinde selbst. Sie ist Projektträger.
BEIRAT
Der Beirat setzt sich aus mindestens fünf Personen zusammen. Mindestens die Hälfte der Mitglieder
müssen Gesellschafter, sprich Bürgermeister der Gesellschafterkommunen sein. Diese werden von der
Gesellschafterversammlung für eine Dauer von drei Jahren gewählt.
Zu den Aufgabenbereichen des Beirats zählen u.a. Personalfragen zu klären oder auch
richtungsweisende Entscheidungen zu treffen. Auch in Vorbereitung einer Gesellschafterversammlung
wird der Beirat kontaktiert, um gemeinsam mit dem Regionalmanagement diese vorzubereiten.
Durch seine kleine Größe eignet sich der Beirat auch sehr gut Fachfragen zu erörtern.
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 101