und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Der Fokus der Zusammenführung des Akteurskreises
liegt weniger auf einzelnen Bürgern als vielmehr auf
unterschiedlichen Zusammenschlüssen von
Akteuren. Dieser Ansatz leitet sich unter anderem
daraus ab, dass die Koproduktion sozialer
Leistungen den Arbeitsschwerpunkt bildet und
nicht eine reine Planungsbeteiligung.
Ergänzt wird der Akteurskreis durch eine
externe Sozialexpertin und den Projektleiter des
Amtes für Ländliche Entwicklung (ALE)
Oberbayern sowie dem Bereich Zentrale Aufgaben
(BZA) der Verwaltung für Ländliche Entwicklung.
EIGENSCHAFTEN UND BEFÄHIGUNG DER AKTEURE
Insbesondere die Bereitschaft zur Kooperation aller
am Prozess beteiligten Personen bildet die Arbeitsbasis
für jedes weitere Vorgehen. Dazu ist es dienlich, wenn
sowohl der Kommune als auch den Organisationen,
Bürger-
offene
Arbeits-
kreise
Gemeinde Feldkirchen-Westerham
Gemeinderat
Soziale
Institutionen
Ortsvertretungen
Gemeindeverwaltung
Institutionen, Initiativen und Gremien der Nutzen, die Vorteile und der Mehrgewinn durch die
Kooperation bewusst sind und auch spürbar werden.
Eine sich entwickelnde Vertrauensbasis ist zudem für den Prozess entscheidend und gilt es zu fördern
und zu verstetigen. Dies trägt dazu bei den Vernetzungsgedanken zu stärken.
Als förderlich zeigt sich, wenn die Organisationen durch andere Mitgliedschaften in Netzwerken und
Partnerschaften bereits erste positive Erfahrungen mit Kooperationen und in Netzwerken gemacht
haben.
Zudem ist es wichtig, wenn ein Interesse und Bestreben besteht Zukunftsaufgaben gemeinsam anzu-
gehen sowie die Strukturen, die gemeinsam erarbeitet wurden mit Ideen, Kreativität und Innovationen
zu beleben, um sie zukunftsfähig und nachhaltig gestalten zu können.
IMPULSE DURCH EXTERNE AKTEURE
Durch die Begleitung und Beratung des Prozess durch eine Expertin konnte die Offenheit des Prozess
bis hin zu einer möglichen Vereinsgründung gewährleistet werden.
Auch die Fokussierung auf bestehende Akteurszusammenschlüsse und deren gezielte Einbindung
konnte durch die externe Moderation und Koordinierung des Abstimmungsprozesses erreicht werden.
Zudem wurde durch das Engagement des Projektleisters des Amtes für Ländliche Entwicklung
Oberbayern sowie dem BZA und die enge Zusammenarbeit mit der externen Expertin ermöglicht
flexibel auf die Entwicklungen vor Ort einzugehen, die angedachte Vorgehensweise nochmals neu zu
denken und den Prozess ziel- und ergebnisorientiert zu gestalten.
3. ORGANISATIONSPROZESS (-STRUKTUREN)
Der Organisationsprozess der „Sozialen Gemeinde Feldkirchen-Westerham“ untergliedert sich in zwei
Phasen. Der erste Arbeitsschritt ist die sog. Entwicklungsphase, der zweite Schritt, die sog.
Umsetzungsphase, die sich hinsichtlich ihrer Arbeitsstrukturen unterscheiden.
In der Entwicklungsphase des Prozesses befassen sich Arbeitsgruppen mit der Ausgestaltung und
Entwicklung des Projektes und der unterschiedlichen Zielsetzungen.
Abbildung 5: Akteurskreis der
Gemeinde Feldkirchen-Westerham
Quelle: Eigene Darstellung
In der Umsetzungsphase wurden neue Gremien gebildet, um die Zielsetzungen zu realisieren.
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 23
Sozial-
expertin
ALE/ BZA
BZA
ALE