und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Gemeinde Weyarn
Dadurch, dass die Gemeindepreisträger des Civitas-Projektes der Bertelsmann Stiftung war, wurde
ihnen fünf Jahre lang ein Coaching zur Verfügung gestellt, in dessen Rahmen u.a. Evaluierungen
(siehe Bewertungsprozess) durchgeführt wurden.
ANERKENNUNG UND MOTIVATION
Die Anerkennung des Engagements ist ein wichtiger Bestandteil des Beteiligungsprozesses. Im
Rahmen einer öffentlichen Veranstaltung, einem jährlichen Neujahrsempfang, wird den aktiven
Bürgern gedankt. Zusätzlich werden Menschen, die sich besonders verdient gemacht haben bei
kleinen Feiern geehrt oder bekommen einen Gutschein überreicht.
Diese Anerkennung wird aber nicht nur den engagierten Akteuren in Arbeitskreisen zuteil, sondern
auch engagierten Vereinsmitgliedern. Hier ein Gleichgewicht zu schaffen ist wichtig, um eine
Konkurrenzsituation zwischen den Arbeitskreisen und den Vereinen zu vermeiden.
Als motivationsfördern und –steigernd können zum einen die Erfolge anderer Arbeitskreise sein, nach
dem Motto „Erfolg steckt an“, aber was noch viel wichtiger ist, insbesondere von Seiten der
Gemeinderäte und –verwaltung, dass Projekte nicht lediglich unter Vorbehalten und Bedenken
mitgetragen werden.
5. STRUKTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN
ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN
Den Arbeitskreisen werden im Rathaus Räumlichkeiten zur Verfügung gestellt, um ihre Sitzungen
abhalten zu können.
Eine Satzung, die sog. „Beteiligungssatzung“ ist ein wichtiges Instrumentarium, welches zu einer
dauerhaften Verstetigung des Prozesses beiträgt. Diese ist fest in der Gemeindeordnung verankert
und ist ein Pflichten-, Aufgaben- und Regelwerk sowohl für die politischen Gemeindevertreter als auch
die bürgeroffenen Arbeitskreise. Sie ist richtungsweisend und deren Beachtung kann sicherstellen,
dass alle beteiligten Akteure und Akteursgruppen zusammenarbeiten und die Teilbereiche
zusammengeführt werden. „Ohne Regeln geht es nicht.“ (Benda 2011:13)
FINANZIERUNG
Eine Vielzahl der im Beteiligungsprozess entwickelten Projekte und Maßnahmen konnte im Rahmen
des Dorferneuerungsverfahrens finanziell unterstützt und umgesetzt werden.
Auch werden durch Eigenleistungen der Engagierten Projekte immer wieder in die Umsetzung
gebracht.
Jährlich erstellen die Arbeitskreise eine Arbeitsplanung mit ihren Budgetanforderungen, welche im
kommunalen Finanzhaushalt mit einem eigenen Posten berücksichtigt werden.
Zusätzlich wird eine Summe von 20.000 Euro bereitgestellt, die je nach Bedarf abgerufen werden
kann. Dieser Haushaltsposten steht den Arbeitskreisen zur Verfügung um beispielsweise
professionelle Unterstützung für ihre Projektarbeit einzukaufen. Dazu wird eine zeitliche Planung
aufgestellt, welche die voraussichtlich benötigte Stundenzahl beinhaltet und dementsprechend ein
Werkvertrag geschlossen.
Ein weiteres Angebot seitens der Gemeinde ist die Finanzierung von Aus- und Weiterbildung und
Fortbildungsseminare.
„Man unterschätzt die Menschen vor Ort immer. Entscheidungsträgern ist nicht immer bewusst, das
durch das Einbinden der BürgerInnen Kosten gespart werden. Die Investitionen in Menschen rentieren
sich. (Benda 2011:18)
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 44