und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Gemeinde Feldkirchen-Westerham
und die für den Prozess wichtigen Akteure in einem gemeinsamen Treffen definiert. Denn sie verfügen
über wichtiges lokales Know-How und Wissen, dass für den Prozess entscheidend sein kann und das
berücksichtigt werden muss. Es erfolgten Experteninterviews in den Bereichen, in denen zuvor durch
eine Bürgerbefragung für verschiedene Generationen Versorgungslücken festgestellt wurden.
Die in der Entwicklungsphase tätigen Arbeitsgruppen „Leitbild“, „praktische Umsetzung“, „Strukturen
der Zusammenarbeit“ und „Satzung“ haben eigenständig Ergebnisse zu ihren Themenbereichen bis
zum jeweils nächsten Akteurstreffen erarbeitet. Je nach Bedarf hat die Expertin die einzelnen
Arbeitstreffen moderiert und geleitet.
In den Akteurstreffen wurden die einzelnen Arbeitsergebnisse gemeinsam diskutiert, erörtert und
bedarfsgerecht weiterentwickelt und an die Wünsche und Vorstellungen der andren engagierten
Personen angepasst. All jene Treffen waren in einem besonderen Maß auf eine Konsensfindung unter
Berücksichtigung einer großen Meinungsvielfalt ausgerichtet.
AUFGABENBEREICHE IN DER UMSETZUNGSPHASE
Für die Umsetzungsphase wurden zwei Startprojekte im Bereich Senioren und im Bereich offene
Jugendarbeit definiert.
Der Vorstand übernimmt nicht nur den Vereinsvorsitz und damit verbundene wichtige Entscheidungs-
befugnisse, sondern steht auch der Koordinierungsstelle vor und ist ihr weisungsbefugt.
Für die Koordinierungsstelle wurden zunächst die folgenden fünf Aufgabenbereiche definiert:
� Vermittlungs- und Lotsentätigkeit für die Mitgliederorganisationen und externe Akteure,
� Beratung von Bürgern zur passgenauen Vermittlung von vorhandenen Diensten und
Angeboten,
� Weiterentwicklung bedarfsgerechter Infrastrukturen wie zum Beispiel die Schaffung eines
Dienstes für alltagsnahe Unterstützungsleistungen,
� Förderung des bürgerschaftlichen Engagements in der Gemeinde und
� Koordinierungsarbeit und interne Kommunikation durch Informationsvermittlung und Dialoge mit
den engagierten Akteursgruppen.
Die Vereinsmitglieder sollen die Koordinierungsstelle aktiv unterstützen und vorhandene Angebote
übersichtlich gestalten. Zudem gibt die Mitgliederversammlung in enger Zusammenarbeit mit dem
Vorstand zu bearbeitende Themen vor, welche dann durch die Koordinierungsstelle angeleitet und
durch Finden geeigneter Partner bearbeitet werden sollen.
Der Beirat des Vereins hat keine Mitbestimmungsrechte, aber starke Beteiligungsrechte. Dieser kann
zwar keine Entscheidungen treffen, aber kann in jeder Phase mitbestimmen und Themen auf die
Tagesordnung der Vereinssitzungen setzen.
ZUSAMMENARBEIT UND SPIELREGELN DER GREMIEN
Teils funktioniert die Zusammenarbeit bereits sehr gut, da positive Erfahrungen und Gepflogenheiten
in der Zusammenarbeit mit anderen Organisationen bestehen, teils werden aber auch Abgrenzungs-
wünsche bzw. –bestrebungen deutlich.
Es ist von großer Bedeutung, die Konkurrenz zwischen den einzelnen Akteurszusammenschlüsse zu
überwinden und eine Kooperationskultur zu etablieren.
Regelmäßige Mitgliederversammlungen dienen dem Gedankenaustausch, dem gegenseitigen
Verstehen und der gemeinsamen Diskussion über wichtige Aufgaben- und Themenbereiche sowie
mögliche Weiterentwicklungen des Vereins, so dass Projekte in die Umsetzungsreife kommen.
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 25