und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Gemeinde Feldkirchen-Westerham
Die Überschneidungspunkte und die Zusammenarbeit zwischen der Dorferneuerung Westerham und
dem Projekt „Soziale Gemeinde Feldkirchen-Westerham“ liegt im baulich-funktionalen Bereich, da
sich in der Dorferneuerung die Frage stellt, wie Gebäude im Gemeindegebiet funktional neu oder
umgenutzt werden können.
6. FAZIT
Das Beteiligungsmodell der Gemeinde Feldkirchen-Westerham zeichnet sich insbesondere dadurch
aus, dass es auf einem starken Vernetzungsgedanken aufbaut und ein Netzwerk gebildet wird, um
das vielfältige Angebot bedarfsgerecht und zukunftsfähig zu gestalten. Dies konnte gelingen, da eine
Sozialexpertin den gesamten Prozess aktiv unterstützt und begleitet hat. Mitgetragen wird dieses von
vielen starken Kräften vor Ort, insbesondere auch von den kommunalpolitischen Entscheidungs-
trägern. Der Gemeinderat wird nicht nur Mitglied des gegründeten Vereins und den Vorsitz innehaben,
sondern auch die Koordinierungsstelle finanzieren.
Einerseits wird auf das bereits vorhandene Angebot der unterschiedlichen Institutionen und
Organisationen und deren großem Engagement aus dem sozialen Bereich aufgebaut, andererseits
wird dieses systematisch gebündelt, um einen Versorgungsüberschuss auf der einen Seite zu
vermeiden und Versorgungslücken auf der anderen Seite zu schließen.
Der Netzwerkansatz ermöglicht zudem eine Vereinigung unterschiedlicher Motivationsstränge und
Denkansätze der verschiedenen Akteursgruppen.
Jedoch bedarf es noch einer verstärkten Bewusstseinsbildung und Sensibilisierung, um die Vorteile
und den Nutzen der Kooperationen den einzelnen Akteursgruppen deutlicher zu vermitteln und zu
präsentieren. Positiv unterstützt werden könnte dieser Prozess durch ein erfolgreiches Gelingen der
beiden definierten Startprojekte im Bereich Jugend sowie im Bereich Senioren, da so die positiven
Effekte einer Kooperation erlebbar und spürbar werden.
Insbesondere müssen im Verlauf des Prozesses auch Ängste nicht ernst genommen zu werden
aufgrund negativer Erfahrungen der bürgerschaftlichen Akteure abgebaut werden.
Insgesamt kann es sich auch als großer Vorteil in der Umsetzungsphase erweisen, dass bereits
bestehenden Organisationsstrukturen wie die Räumlichkeiten des Bürgertreffs der AWO als vorläufige
Servicestelle genutzt werden können. Dies kann sich insofern als hilfreich erweisen, dass zwischen
der Entwicklungs- und Umsetzungsphase kein Stillstand erzeugt wird, sondern dass ein fließender
Übergang gewährleistet werden kann.
Während des gesamten Prozesses wurden die engagierten Akteursgruppen sowie die Expertin stetig
von einem beauftragten Mitarbeiter der Gemeindeverwaltung in unterschiedlichen Belangen und
Aufgabenbereichen unterstützt und betreut. Diese Zusammenarbeit hat den Entwicklungsprozess
wesentlich mitgetragen.
Ein Personalwechsel im Verlauf des Prozesses seitens der Gemeindeverwaltung erwies sich zunächst
aus zeitlichen Gründen als eine Herausforderung. Gemeinsam erarbeitetes Wissen und Know-How,
eine bewährte Aufgabenverteilung und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen den Akteuren
musste wieder neu erarbeitet werden.
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 28