und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Gemeinde Perasdorf
Arbeitsgruppen ersetzt. Verantwortliche können dabei beispielsweise Akteure aus der Bürgerschaft,
dem Verantwortlichem des Amtes für Ländliche Entwicklung oder auch der Bürgermeister (eher selten
und auch nur im Falle einer konkreten Aufgabenstellung bezüglich der Gemeindebelange) sein. Um
den Projektstart zu sichern, wird zudem der erste Termin des Projekttreffens festgesetzt. Für all jene
Projekte bildet das Leitbild der Gemeinde den Orientierungs- und Handlungsrahmen. Diese
Herangehensweise erlaubt zeitnahe und sichtbare Erfolge zu generieren, welche wiederum
motivationsfördernd auf die Beteiligten wirken können.
Das bereits bestehende Aufgabenspektrum der Konstenz-Gruppe könnte möglicherweise noch um
weitere wichtige Arbeitsfelder ergänzt werden, wie die Evaluierung und Fortschreibung des Leitbilds
und damit einhergehend die Funktion einer Kontrollinstanz, inwieweit die Gemeinde das Leitbild bei
ihren Entscheidungen berücksichtigt.
PROJEKTGRUPPEN
Die Mitglieder einer Projektgruppe bearbeiten nicht nur festgesetzte Projekte eigenverantwortlich,
sondern sie übernehmen zudem die Funktion eines Multiplikators, um interessierte und potentielle
Akteure als Unterstützer und Mitarbeiter zu finden. Beispielsweise konnten auf diesem Weg
Jugendliche projektbezogen (z.B.: Holzkegelbahn, Wiederbelebung der KJD) gezielt in den
Beteiligungsprozess eingebunden werden.
Die jährlich neu gebildeten Projektgruppen sind offen und zugleich flexibel aufgebaut. Die
Teilnehmerzahl einer Projektgruppe kann sehr stark variieren, es kann auch nur eine Einzelperson
sein. Das Selbstbild der Projektgruppen hat sich im Verlauf des Prozesses derart gefestigt, sodass das
Engagement anhaltend ist.
Durch die Installierung der Projektgruppen wird der zukünftigen Herausforderung des
bürgerschaftlichen Engagements „Faktor Zeit“ auf zwei Arten Rechnung getragen. Zum einem ist der
zeitliche Aufwand für die Engagierten auf ein Jahr limitiert, zum andern ist durch die Flexibilisierung
der Strukturen ein „Ein- und Ausklinken“ jederzeit möglich.
Weitere Aufgabenbereiche sind die Finanzierung und Umsetzung der entwickelten Projekte. Hier
tragen die Gruppenmitglieder die Verantwortung die Finanzierung sicherzustellen. Dies kann
beispielsweise sowohl über die Akquise von Sachspenden als auch von Geldspenden erfolgen.
TEILNEHMERGEMEINSCHAFT (TG)
Die Teilnehmergemeinschaft und ihr Vorstand sind im Rahmen der Dorferneuerung für die
Leitbildumsetzung mittels passgenauer Maßnahmen zuständig. Hierbei entsteht sowohl ein größerer
Abstimmungs- und Planungs- als auch finanzieller Aufwand als bei den einzelnen Projekten der
Arbeitsgruppen. Die Teilnehmergemeinschaft und die Projektgruppen arbeiten nahezu getrennt
voneinander. In einem sehr geringen Umfang finden sich Überschneidungen zwischen diesen beiden
Gremien, dennoch ist der Vorstand stets über die aktuellen Projekte der einzelnen Arbeitsgruppen
informiert.
ZUSAMMENARBEIT UND SPIELREGELN DER GREMIEN
Zu Prozessbeginn wurden keine allgemeingültigen, den Prozess begleitende Spielregeln vereinbart.
Diese werden als nicht notwendig für den Prozess eingestuft, da beispielweise hinsichtlich der
Ergebnisverwendung schon bei der Konzipierung eines Projektes darauf geachtet wird, dass dessen
Realisierung auch umgesetzt werden kann.
KOMPETENZEN UND ZUSTÄNDIGKEITEN
Ein wichtiger Teil des Organisationsprozesses ist eine klare Definition der Kompetenz- und
Zuständigkeitsbereiche. Da sich diese teils überschneiden können, haben die einzelnen
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 32