und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

3. ORGANISATIONSPROZESS (-STRUKTUREN)
Soziale Genossenschaft RegioStar eG
Der Arbeitsprozess der Genossenschaft basiert auf einem 3 – Schalenmodell, welches sich in die
Regionalwährung „Sterntaler“, den Kooperations-Tauschring, in dem Dienstleistungen, Talente und
Waren zwischen den Genossenschaftsmitgliedern getauscht werden und einer Zeitkonten untergliedert.
Darauf basierend werden von der Genossenschaft Projekte in unterschiedlichen Themenfeldern initiiert,
wie zum Beispiel ein Dorfladen, die Regionalwährung, Gartenbauprojekte sowie ein Energieprojekt. All
jene Maßnahmen leisten einen Beitrag den Wirtschaftskreislauf in der Region zu stärken und ein
regionales Wirtschaftsnetzwerk zu installieren.
AUFGABENBEREICHE IN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
GENERALVERSAMMLUNG
Die Bürger aus der Region sind Mitglieder der Genossenschaft und bilden zusammen die
Generalversammlung. Sie sind vornehmlich an der Entwicklung von Ideen und Projekten beteiligt. Je
nach persönlicher Präferenz und Interesse können sie sich bei den unterschiedlichen Projekten aktiv
einbringen. Dazu werden Arbeitsgruppen gebildet, die projektbezogen arbeiten. Hierbei wird darauf
geachtet, dass der Arbeitskreis so gestaltet ist, dass ein Genossenschaftsmitglied jederzeit mitarbeiten
kann, aber auch im Bedarfsfall wieder aussteigen kann. Da dies hauptsächlich auf einer ehrenamtlichen
Basis beruht, ist diese Flexibilisierung sehr wichtig.
Wenn die Ergebnisse umsetzungs- und entscheidungsreif ausgearbeitet sind, werden sie dem Vorstand
und dem Aufsichtsrat präsentiert und zur Diskussion gestellt. Und in einem weiteren darauf folgenden
Schritt der Generalversammlung.
In der Generalversammlung sind alle Mitglieder der Genossenschaft eingeladen. In dieser werden die
verschieden bereits entwickelten Ideen und Projekte in den unterschiedlichen Handlungsfeldern
vorgestellt und von den Teilnehmern diskutiert. Daraufhin werden die Entscheidungen nach dem
Mehrheitsprinzip getroffen. Jedes Mitglied hat eine Stimme unabhängig der Beitragseinlage.
Es ist sehr wichtig, dass alle Mitglieder über die einzelnen Projekte informiert sind, das Kapital jedes
Einzelnen zur Durchführung und Realisierung eingesetzt wird.
Wenn Projekte in den Umsetzungsprozess kommen, besteht die Möglichkeit, dass ein ehrenamtlich
tätiges Mitglied der Genossenschaft dies federführend leitet.
Insgesamt wird von den Mitgliedern eingefordert, dass sie sich aktiv in den regionalen
Entwicklungsprozess einbringen. Dies bedeutet, aber nicht ein zwangsläufiges Engagement in einer der
Arbeitsgruppen, sondern das Zahlen mit der Regionalwährung leisten bereits einen großen Beitrag.
VORSTAND
Der ist das das Lenkungs- und Leitungsorgan der Genossenschaft und besteht aus 2 Mitgliedern.
Dieser verabschiedet Beschlüsse im Sinne der genossenschaftlichen Zielsetzungen.
Dieser trifft sich zu regelmäßigen Vorstandssitzungen, in denen beispielsweise von den Arbeitskreisen
entwickelten Projekte diskutiert und kritisch auf ihre Realisierbarkeit und Finanzierung hin überprüft
werden.
In Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat regelt der Vorstand den Geschäftsbetrieb.
AUFSICHTSRAT
Der Aussichtsrat besteht aus vier Mitgliedern. Er benennt sowohl einen Aufsichtsratsvorsitzenden als
auch einen stellvertretenden Vorsitzenden.
Der Aufsichtsrat ist wie der Vorstand der Genossenschaft beschlussfähig.
Zu den Aufgaben- und Kompetenzbereichen des Aufsichtsrat gehören u.a. den Vorstand in der Führung
der Genossenschaft zu unterstützen und zu fördern und ihn auch zu beraten. Desweitern hat der
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 94