und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Durch die Bildung eines solchen Gremiums,
dem sowohl eine Weisungs- als auch
eine Entscheidungskompetenz übertragen ist,
ist eine dem Prozess übergeordnete Instanz geschaffen
worden. Diese stellt einen wichtigen Bestandteil der
Organisationsstrukturen da (siehe Organisations-
prozess).
Durch die Zusammensetzung der Gruppe kann
vermieden werden, dass es zu einer Konkurrenz-
situation zwischen traditionellen Vereinen und neu
entstanden Arbeitsgruppen kommt. Da diese teils auf
gleichen Handlungsfeldern wie beispielweise im Bereich
Freizeit und Kultur aktiv sind, können durch eine geeignete
Informationspolitik und Aushandlungsprozesse Zielsetzungen
abgestimmt, gemeinsame Ideen entwickelt und realisiert werden.
IMPULSE DURCH EXTERNE AKTEURE
Gemeinderat
Bürgermeister
Projektgruppen
Gemeinde Perasdorf
Vereine
Einzelne
Bürger
Neben den ortsansässigen engagierten Personen wird der Entwicklungsprozess zudem durch Impulse
und Ideen von externen Experten unterstützt und gefördert. Um das Verfahren zu unterstützen wurde
ein Planungsbüro beauftragt, welches viele unterschiedliche Fachbereiche abdecken kann.
Der gesamte Prozess wird zudem intensiv seitens des Amtes für Ländliche Entwicklung (ALE)
Niederbayern begleitet.
3. ORGANISATIONSPROZESS (-STRUKTUREN)
AUFGABENBEREICHE IN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
GEMEINDERAT
Die Rolle des Gemeinderats ist entscheidend. Allerdings bedarf es hierzu einer sachlichen
Arbeitsebene, welche zu weiten Teilen erreicht ist. Jedoch sind noch weitere konfliktlösende Seminare
notwendig, um bestehende Probleme zwischen einzelnen Mitgliedern des Gemeinderats zu
thematisieren und einzugrenzen. Erst dann kann der Gemeinderat seine Rolle klarer definieren und
zielgerichteter arbeiten.
Der Bürgermeister ist ein Schlüsselakteur in dem Prozess, da er die Arbeit der einzelnen Projekt-
gruppen sowie des Vorstands der TG positiv unterstützt; teils übernimmt er die Rolle des moderaten
Konfliktmanagers. Zudem agieren auch andere Mitglieder des Gemeinderats als Schlüsselpersonen
des Entwicklungsprozesses.
All jene Akteure können zu einer dauerhaften Verstetigung des Prozess beitragen. Dennoch ist die
Rolle des Bürgermeisters so bedeutend, dass nach seiner möglichen Amtsaufgabe der
Beteiligungsprozess nicht zwangsläufig weitergeführt werden muss.
KONSTENZ-GRUPPE
Die Konstenz-Gruppe erarbeitet auf einer kooperativen Arbeitsebene einen Projektplan, welcher
Projekte aus unterschiedlichen Themenbereichen, wie Natur, Siedlung, Soziales, Kommunikation,
Infrastruktur und Wirtschaft beinhaltet.
„Konstenz -
Gruppe“
Diese Projekte werden klar nach ihrem zeitlichen Ablauf auf ein Jahr beschränkt sowie dem
verantwortlichen Projektgruppensprecher und der jeweiligen Unterstützer definiert. Die aus dem
Verfahren der Dorferneuerung bekannten Arbeitskreise sind durch diese projektbezogenen
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 31
TG
Abbildung 6: Akteurskreis der
Gemeinde Perasdorf
Quelle: Eigene Darstellung
Fach-
experten
ALE