und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Gemeinde Roßtal
Bürgern in enger Zusammenarbeit mit den Kommunalvertretern und der –verwaltung konzipiert
werden.
Diese Projektorientierung stützt sich im Gegensatz zu der traditionellen Vereinsarbeit auf ein kurz- bis
mittelfristiges, weniger auf ein langfristig angelegtes Engagement. Dies ermöglicht der in der
Vereinstätigkeit zunehmenden Problematik einer sinkenden Bereitschaft zur Verantwortungs-
übernahme entgegenzuwirken.
KOORDINATION UND VERNETZUNG
Die Vernetzung der oben beschriebenen Gremien „Runde Tische“, Agenda 21 – Ausschuss und
Vereine wird im Wesentlichen durch die Gemeinderäte und den Bürgermeister getragen.
Die Koordinierungsaufgabe ergibt sich für die politischen Kommunalvertreter insbesondere dadurch,
dass sie sowohl als Referenten in den „Runden Tischen“ als auch im Agenda 21 – Ausschuss
Mitglieder sind. So wird ihnen die Aufgabe eines Multiplikators übertragen und sie werden zu
Gestaltern eines informellen Austausches mit dem Bürgermeister sowie den anderen Sprechern.
Dieser Austausch zwischen den Verantwortlichen findet jedoch nicht im Rahmen von zu diesem
Zweck organisierten Treffen statt, sondern vielmehr wenn sich die Gelegenheit dazu ergibt. Aus
Zeitmangel konnten Vernetzungstreffen bisher noch nicht stattfinden. Dies ein Defizit, welches aus
Sicht des Bürgermeisters zukünftig behoben werden muss.
Jedoch konnte durch eine gute Koordinierungs- und Vernetzungsarbeit vermieden werden, dass die
neu gegründeten Arbeitsgruppen und die seit langem bestehenden Vereine in einem Konkurrenzver-
hältnis zueinander stehen. Vielmehr konnten durch eine regelmäßige Kommunikation und einen regen
Erfahrungsaustausch gemeinsam Projektideen entwickelt und umgesetzt werden.
EVALUIERUNG, CONTROLLING UND MONITORING
Ein Bewertungsprozess wurde in der Gemeinde noch nicht angestoßen. Da bisher noch keine
Entwicklungsziele basierend auf dem bestehenden Leitbild erarbeitet wurden, gibt es keine
Effizienzprüfung der durchgeführten Maßnahmen und Projekte. Auch werden einzelne Projekte nicht
hinsichtlich ihrer Ergebnisse oder ihres Prozesses, Inhaltes und der Akteure evaluiert.
Jedoch wurde seitens des Gemeinderats diesbezüglich ein Handlungsbedarf erkannt, welcher bereits
bearbeitet wird.
4. BETEILIGUNGSMETHODEN UND QUALIFIZIERUNGSMAßNAHMEN
(WISSENSGENERIERUNG UND WILLENSBILDUNG)
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
Im Wesentlichen dient das Amtsblatt für eine umfassende Information und Bewusstseinsbildung aller
Bürger. Dieses wird an jeden Haushalt in der Gemeinde verteilt.
Ein 14-tägig erscheinendes Amtsblatt informiert die Bürger umfassend über die Entwicklungen der
Markgemeinde. Ergänzend erscheint in jeder zweiten Ausgabe eine Sonderseite, welche sich speziell
an die älteren Mitbürger richtet. Der Inhalt dieser Seite wird von den Mitgliedern des entsprechenden
Runden Tisches selbst und eigenverantwortlich gestaltet.
Zudem wird von dem Runden Tisch „Kultur“ zweimal im Jahr ein Kulturflyer veröffentlicht. Dieser dient
nicht nur als Plattform für den Runden Tisch selbst, sondern bietet auch anderen Vereinen die
Möglichkeit über ihre Projekte und Tätigkeiten zu informieren.
Im Rahmen dieser Flyer oder auch anderer Vereinsschriften wird teils eine unternehmerische
Beteiligung erreicht. Indem ortsansässige Unternehmen Werbeanzeigen in den verschiedenen
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 83