und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Gemeinde Beckerich (L)
an dem alle Bürger teilhaben können, auf ein dichtes und intaktes bürgerschaftliches und
nachbarschaftliches Netzwerk.
Die unter dem Punkt „Zusammenarbeit und Spielregeln der Gremien“ beschriebene
Auftaktveranstaltung ist auch eine Beteiligungsmethode, die nicht nur zur reinen Information, sondern
auch der Förderung des Dialogs und der Kooperation insbesondere durch das Schaffen einer
Vertrauensbasis aller am Prozess beteiligten Akteure dienlich ist.
QUALIFIZIERUNGSMAßNAHMEN
„[…] die Leute arbeiten autonom, aber wir helfen ihnen die Qualität ihrer Arbeit dadurch zu
verbessern, indem wir regelmäßig Fortbildungen für diese Menschen anbieten, vor allem für die
Vorsitzenden und Schriftführer, da das die wichtigen Leute sind.“ (Gira:3)
Die Weiterbildungsmöglichkeiten, die seitens der Gemeinde den Engagierten geboten werden, sind
sehr vielfältig. Insbesondere Themenbereiche wie „Arbeiten als Gruppe“, „Gruppenarbeit effizient
gestalten“ und „Grundlagen in der Strukturierung eines Arbeitstreffens“ werden in Seminaren
vermittelt. Diese sind dienlich, um den Engagierten Handwerkszeug mitzugeben um erfolgreich und
zielorientiert arbeiten zu können und ein Verständnis aufzubauen wie entscheidend Kleinigkeiten im
Arbeitsablauf sind.
Neben einem umfassenden Seminarangebot setzt die Gemeinde weitere Hilfsmittel ein. So wurde
eigens für die Arbeit der Kommissionen ein computerbasiertes, standardisiertes Berichtsystem
entwickelt, welches sich an die Schriftführer richtet. Dieses erlaubt ihnen vollständige Berichte zu
verfassen, welche Angaben zu den Aufgaben detailliert nach wer macht was bis wann beinhalten.
„Das klingt jetzt bürokratisch, aber ich war selbst lange im Vereinswesen in Beckerich aktiv und Sie
merken, dass der gute Wille gemeinsam was zu bewegen nicht genügt. Man muss sich auch
strukturieren […].“ (Gira:3)
Aber die Seminare- und Weiterbildungsmöglichkeiten richten sich nicht nur an die engagierten Bürger,
sondern auch an den Gemeinderat und den Bürgermeister. Auch dies ist wichtig um eine
Sensibilisierung der politischen Verantwortungsträger zu erreichen und weiterzuentwickeln.
„[…] wir wollen ja, dass Politiker partizipativer vorgehen, d.h. man muss die Verantwortlichen schulen,
das geht nicht von selbst. Die wenigsten haben von sich aus die Technik und die Talente mit so was
umzugehen, das wird meistens vergessen. Der gute Wille genügt nicht. Das muss man schulen, das
kann man schulen.“ (Gira:13)
Um das Wissen der Beteiligten zu erweitern und die Wahrnehmung der Gemeindesituation zu
schärfen, ist es zudem wichtig sich mit Fragen der Demographie und sozialgesellschaftlichen
Zusammensetzung der Bevölkerung zu beschäftigen, um entsprechende Entwicklungsziele
formulieren zu können. Dazu ist es hilfreich einen Fachexperten zu beauftragen eine sozial-
statistische Datenanalyse für die Gemeinde durchzuführen. Einerseits hilft dies, den sich langsam
entwickelnden Transformationsprozess nachvollziehbar und verständlich aufzubereiten, andererseits
ein situationsgerechtes und zielorientiertes Vorgehen zu entwickeln.
ANERKENNUNG UND MOTIVATION
Die Motivation der bürgeroffenen Kommissionen wird einerseits durch finanzielle Anreize verstärkt
(siehe „Finanzierung“), anderseits können der Vorsitzende und der Schriftführer durch ihren
persönlichen Einsatz und Engagement als Vorbilder die Gruppenmitglieder motivieren. Die
Gruppenmotivation und – dynamik hängt zu einem großen Teil von diesen beiden Akteuren ab. Daher
ist insbesondere die Wahl dieser von großer Bedeutung für den Prozess.
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 60