und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Beteiligungsmodell der Sozialen Genossenschaft RegioStar eG
Akteure Beteiligungsmethoden und
Qualifizierungsmaßnahmen
Akteursgruppen
- Mitglieder der Genossenschaft, die
in der Region leben
� Großer Mitgliederzuwachs, da
Vorteile besonders von
Unternehmen erkannt werden
� eigener Nutzen der Beteiligung
wie z.B.: knüpfen von
Wirtschaftsbeziehungen
� Durch die Integration von
Wirtschaftsakteuren und
Landwirtschaft können viele
Kompetenzen und Know-How,
welches den Prozess fördert
gewonnen werden
- Kommunen sind nicht Mitglied,
auch keine Unterstützung seitens
des Landkreises oder der
Gemeinden
Öffentlichkeitsarbeit und Marketing
- Außenmarketing mit eigenen Projekten wie
z.B. Regionalwährung „Sterntaler“ und
genossenschaftseigenem Dorfladen
- Homepage, Emailrundschreiben und
Newsletter (spätestens alle 4 Wochen) als
Informationsplattform
- Informeller Informationsaustausch der
Genossenschaftsmitglieder bei Treffen im
genossenschaftlichen Dorfladen
- Veranstaltung von Vortragsreihen durch
die Genossenschaft, teils in
Zusammenarbeit mit verschiedenen
Akteursgruppen wie Verbänden,
Landratsamt etc.
Informationsveranstaltung
- Unternehmerstammtisch findet mindestens
1 x pro Monat statt und dient dem
Austausch zwischen den einzelnen
Unternehmen und der Weiterentwicklung
von Ideen für den Genossenschaftstauschring
Qualifizierungsmaßnahmen
- Qualifizierungsmaßnahmen werden nicht
aktiv aufgebaut
- Zertifizierungskurs gemeinsam mit
Hochschule München gegründet; in
diesem Rahmen werden auch
Vortragsreihen angeboten, welche von
Mitgliedern der Genossenschaft als
Fortbildungen besucht werden können
Erfolgsfaktoren
- Innovative und vorausschauende Menschen
- Wille und Bereitschaft zur Projektumsetzung
- Bereitschaft der Bevölkerung Kapital zu investieren
- Erfolge tragen zur Verstetigung und Entwicklung neuer Projekte bei
- Genossenschaft ist durch ihre Rechtsform auf Langfristigkeit angelegt
Soziale Genossenschaft RegioStar eG
Organisationsstrukturen Rahmenbedingungen
RegioStar eG ist eine soziale Genossenschaft mit Satzung und richtet sich nach der Philosophie von Leopold Kohr
(„Small is beautiful“)
Gremien
- Vorstand besteht aus zwei Personen
- Aufsichtsrat besteht aus vier Personen
- Generalversammlung umfasst alle Mitglieder der Genossenschaft, wobei jedes Mitglied nur eine Stimme hat (Kopfstimme)
- Arbeitsgruppen zur Entwicklung einzelner Projekte sind von den Mitgliedern nach ihren Präferenzen und verfügbarer Zeit
besetzt, offene und flexible Gestaltung mit der Zielsetzung möglichst alles vorhandene Wissen und Kompetenzen zu integrieren
- Externes Organisationsbüro (Büro für Regionalentwicklung) geführt von Begründer der eG
Ergänzendes Gremium
- Wissenschaftlicher Beirat setzt sich aus 7 Personen aus den Bereichen Wirtschaft, Geschichte, Regionalentwicklung,
Bürgerbeteiligung zusammen und ist beratend und begleitend tätig
Aufgabenbereiche und Kompetenzen
- Vorstand diskutiert von Arbeitsgruppen entwickelte Projekte und stellt diese in der Generalversammlung zur Abstimmung vor
- Generalversammlung trifft Entscheidungen nach Mehrheitsentscheid, diskutiert und stimmt über angedachte Projekte der
Arbeitsgruppen ab mit der Zielsetzung Agenda 21 – orientierte Projekte umzusetzen
- Verantwortlichkeit für Umsetzung der Projekte tragen unterschiedliche Akteure nach ihrem Interessensschwerpunkt wie z.B.
Umsetzung eines Projekts im Bereich Erneuerbare Energie von einem aktiven Mitglied
- Wissenschaftlicher Beirat dient dem Erfahrungsaustausch und diskutiert neue Ideen und Alternativen für die eG, macht
Vergleichsstudien mit anderen Institutionen und Organisationen und dient der Wissensmehrung und dem Erkenntnisgewinn
- Externes Organisationsbüro übernimmt Verwaltungsaufgaben sowie Verantwortlichkeit für Öffentlichkeitsarbeit und
Koordinierungsleistungen
Zusammenarbeit der einzelnen Gremien
- Vorstandsitzungen in regelmäßigen Abständen
- Sitzungen von Vorstand und Aufsichtsrat 1x im Quartal
- Generalversammlung 1 x pro Jahr
- 1x pro Jahr Vernetzungstreffen von wissenschaftlichem Beirat und Genossenschaft
� Mitgliederzahl ist beschränkt, keine feste Anzahl, aber wenn Strukturen nicht mehr nach dem Prinzip „Jeder kennt jeden“
funktionieren ist es ein Zeichen lokale Untergruppen unter einem Dachverband zu bilden
Motivation
- Mitgliedschaft kann zu Aktivitätssteigerung für die Region beitragen, da Effekte sichtbar und spürbar werden; ein Beleg hierfür
ist der z.B. Umsatz des Sterntalers
- Persönlicher Kontakt ist das wichtigste, da er identifikationsstiftend wirken kann, einen Austausch mit Personen, die den
gleichen Denkansatz haben, fördert und Vertrauen schafft
Evaluierung
- Erstellung einer Finanzierungsbilanz, die Prüfung durch Genossenschaftsprüfverband unterliegt
- Erstellung eines Geschäftsberichts, der in der Generalversammlung diskutiert wird hinsichtlich der Zielerreichung und Gründen
für Misserfolge
� Ableitung von entsprechenden Handlungsfeldern und zukünftigen Aufgaben
Finanzierung
- Regionalwährung „Sterntaler“ nach dem
Vorbild der Regionalwährung
„Chiemgauer“, um regionale Wirtschaft
zu stärken
- Einmalige Einlagen der
Genossenschaftsmitglieder zwischen
300 und maximal 5.000 Euro
Tätigkeitsfelder im Bereich regionales
Wirtschaften
- Nahversorgung (Gründung eines
Dorfladens)
- Wirtschaft (Schaffung einer
Regionalwährung)
- Landschaft (Projekte im Bereich
Gartenbau und Permakultur)
- Erneuerbare Energie (Betrieb einer
Photovoltaikanlage)
Thematische und räumliche Vernetzung
- Mitglied in
Regionalentwicklungsnetzwerken
- Mitglied im Regionalgeldverband
� Mitgliedschaften dienen dem
Erfahrungsaustausch und für
Marketingzwecke
Externe Bedingungen
- Mediale Berichterstattung wie z.B.: über
Finanzmärkte und ihre Krise
- Bewusstseinswandel im Bezug auf
Lebensstile
- Steigender Leidensdruck der
Bevölkerung im Bezug auf
Geldsicherheit
� begünstigen Zuwachs an Mitgliedern
Interne Bedingungen
- Alle Mitglieder müssen sich aktiv
einbringen, inaktive Mitglieder
entsprechen nicht dem Grundverständnis
einer sozialen Genossenschaft
Hemmnisse
- Die Weiterentwicklung und Neuausrichtung der eG wird teils durch gesetzliche Regelungen gehemmt (z.B. Genossenschaftsrecht)
- Traditionelle Denkrichtungen z.B. Wachstumsdenken stehen teils dem Ansatz der eG entgegen
- Zielverfolgung mit viel Aufwand verbunden, da bürokratische Hürden teils sehr hoch sind
- Vorbehalte und Vorurteile gegen die Tätigkeiten der eG in Teilen der Bevölkerung
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 99