und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

Gemeinde Bernried am Starnberger See
Außenstehenden beurteilt werden und Abstimmungen über mögliche gemeinsame Projekte können
zeitnah stattfinden.
Auf der dritten Ebene treten der Arbeitskreis des Gemeinderats „Nachhaltige Entwicklung“ und das
Gremium der Arbeitsgruppesprecher in einen Dialog. In dieser Gruppenkonstellation wird besprochen,
welche Projekte weiterentwickelt werden und vor allem wie sie umgesetzt werden können. Auch die
Finanzierung wird auf dieser Arbeitseben erörtert. Als Ergebnis werden Beschlussvorschläge für den
Gemeinderat erarbeitet.
EVALUIERUNG, CONTROLLING UND MONITORING
Grundlegend für die Weiterentwicklung des gesamten Prozesses ist eine Evaluierungsveranstaltung,
die im besten Fall in einem Zweijahresrhythmus stattfindet. Im Rahmen eines sog. Zukunftsforums, an
dem alle Bürger teilnehmen können, insbesondere die aktiven Bürger, wird einerseits ein Rückblick
über das bereits Erreichte gegeben, andererseits Ideen, Vorstellungen und Maßnahmen für die
Zukunft gesammelt. Unter Berücksichtigung des Leitbildes und der aktuellen Situation vor Ort werden
neue Ideen entwickelt und bestehende Projektvorschläge kritisch betrachtet und weiterentwickelt.
Zudem wird in einem weiteren Schritt berücksichtigt vom welchem Arbeitskreis welche Aufgaben
übernommen werden können oder ob es der Gründung eines zusätzlichen Arbeitskreises bedarf.
Dieser Workshop wird immer von einem externen, neutralen Moderator durchgeführt und begleitet und
bildet die Grundlage für jedes weitere Vorgehen. Die dabei entwickelten Ideen werden in die
bestehenden Arbeitsstrukturen des Beteiligungsprozesses eingegliedert.
Ein Monitoring der Projekte findet in der Regel nicht statt. Treten bei einem Projekt Schwierigkeiten
auf und werden diese an den Bürgermeister herangetragen, wird versucht aus diesen Lehren für die
Zukunft zu ziehen und bei den Folgeprojekten zu vermeiden. Jedoch findet weniger eine strukturierte
Fehleranalyse als ein informeller Informationsaustausch basierend auf einem engen
Kommunikationsnetz zwischen den Akteuren statt. Dies kann als Hilfsmittel für die
Prozessoptimierung bewertet werden, jedoch ist es zu wenig konstant.
4. BETEILIGUNGSMETHODEN UND QUALIFIZIERUNGSMAßNAHMEN
(WISSENSGENERIERUNG UND WILLENSBILDUNG)
BETEILIGUNGSMETHODEN
Seitens der Gemeinde wird zweimal im Jahr eine Gemeindeinformation veröffentlicht, um umfassend
über die Entwicklungen in der Gemeinde zu berichten. Darin besteht auch für die Vereine und
Arbeitsgruppen die Möglichkeit über ihre Tätigkeiten zu berichten und so auch neue Mitglieder zu
werben und zu akquirieren. Dadurch, dass den Vereinen und Arbeitsgruppen eine Möglichkeit
geboten wird, sich in einem von der Gemeinde finanzierten Informationsblatt zu präsentieren, wird den
Aktiven gegenüber auch eine Wertschätzung entgegengebracht.
Darüber hinaus können die Arbeitskreise je nach Bedarf Rundschreiben oder Flyer zu ihren Projekten
an alle Haushalte versenden, welche in Zusammenarbeit mit dem Bürgermeister erstellt werden.
Die Öffentlichkeitsarbeit basiert nicht nur auf einem Informieren und einer gezielten Ansprache der
breiten Öffentlichkeit, sondern auch auf einer bewussten Aktivierung der Bevölkerung bzw. Teilen der
Bevölkerung. Mittels einer Fragebogenaktion beispielsweise, welche auf Initiative einer Arbeitsgruppe
durchgeführt wurde, wurden die Senioren ab 60 Jahren gezielt nach ihren Wünschen und
Bedürfnissen befragt. So werden die Bürger als Nachfrager von Dienstleistungen und Infrastrukturen
betrachtet und ein entsprechendes bedarfsorientiertes Angebot kann geschaffen werden. Auf
Grundlage dieser Befragung wird nun zum Beispiel ein Wochenmarkt veranstaltet, der von
Bevölkerung gut angenommen wird.
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 67