und Prozessstrukturen in der Ländlichen Entwicklung Auswertung ...

THEMEN- UND AUFGABENSTELLUNGEN
Gemeinden aus Dorferneuerung 2020
Unterschiedliche Themenstellungen entwickelten sich nach einer eher breit aufgestellten Leitbildphase
in starker Abhängigkeit von der lokalen Situation. „Weiche“ Themen wurden in der Umsetzungsphase
neben den eher baulichen Projekten häufig durch andere Gruppen weiterverfolgt, die teilweise auch
organisatorische Zusammenschlüsse bildeten wie z.B. das Thema Regionalvermarktung durch „Ascha
aktiv“. Eine weitere fachliche und organisatorische Begleitung war dabei sehr wichtig. Der Fokus lag
dabei auf sozialen Themen (Mehrgenerationenhäuser Ammerndorf, Roßhaupten; Senioren
(Finsterau)) oder in den Bereichen Regionalvermarktung (Ascha) und Energieproduktion /
Energieeinsparung (Ascha, Hopferstadt).
FINANZIERUNG
Die finanzielle Förderung erfolgte in der Regel durch das bayerische Dorferneuerungsprogramm,
teilweise war eine Umsetzungsbegleitung im Rahmen der ILE vorhanden.
Viele der ausgewerteten Verfahren wurden bereits vor längerer Zeit angeordnet und konnten nach
relativ flexiblen Finanzierungvorgaben durchgeführt werden, dies wurde häufig als Vorteil genannt.
Einige der guten Beispiele und die Pilotdörfer konnten über zusätzliche finanzielle Mittel durch
Modellprojekte des BZA verfügen. Damit konnten innovative Ansätze leichter realisiert werden.
Ein Großteil der erfolgreichen Dorferneuerungsgemeinden versuchte, durch eine Kombination
verschiedener Fördermittel, meist mit LEADER, Denkmalpflege ihren Handlungsspielraum zu
vergrößern (Ascha, Betzenstein, Roßhaupten, Finsterau u.a.).
ZEITSCHIENE
Die guten Beispiele sind teilweise sehr umfassende, lange Prozesse (Roßhaupten, Lupburg). Hier
konnten das Bewusstsein und die Kooperationsstruktur „reifen“ und immer weiter entwickelt werden.
Dies verdeutlicht, dass Beteiligung auch ausreichend Zeit braucht.
Ein weiterer wichtiger Aspekt waren auch Akteure, die zum richtigen Zeitpunkt die notwendigen
Schritte ergriffen haben. Hierfür ist ein gutes Zusammenspiel kompetenter Akteure nötig. Die
Kontinuität der Schlüsselakteure erwies sich als wichtiger Erfolgsfaktor. Entscheidend waren die
politische Kontinuität und der Rückhalt der Entscheidungsträger in der Bevölkerung. In vielen Fällen
wurden die Bürgermeister zur zentralen Identifikationsfigur der Dorferneuerung. Durch die
Dauerhaftigkeit der Personenkonstellationen konnten erarbeitete Konzepte erfolgreich und schlüssig
umgesetzt werden. Die Mitarbeiter des ALE konnten durch die gewählten Gemeindevertreter und
durch aktive Örtlich Beauftragte, Bürger oder externe Planer, Projekt- / Prozessmanager entlastet
werden.
TU München, Lehrstuhl für Bodenordnung und Landentwicklung 19